未来の仕事とは、柔軟性、適応性、回復力を備えた人材である。
従業員の懸念に焦点を当てることで、企業は今日の新しい常態の中でレジリエンスと価値を高めるための具体的な対策を講じることができます。
Kepner-Tregoe社は60年以上にわたり、何千もの企業に力を与え、何百万もの問題を解決してきました。メーカーの数百万ドルのコスト削減、証券取引所のITサービスの復旧、そしてアポロ13号の宇宙からの帰還を支援することができれば、お客様のビジネスを成功に導くことができます。
ケプナー・トリゴーは、問題の根本原因を突き止め、組織の課題を恒久的に解決するために特別にデザインされた、トレーニングとコンサルティングを組み合わせたユニークなサービスを提供しています。
私たちの仕事は、測定可能な価値を提供するように設計されています。実際、私たちはお客様と協力して、対象となる持続可能な改善を優先し、提供された価値を測定します。
私たちは、世界中の同僚やお客様の違いを大切にし、文化、教育、経験、背景を超えて情報を利用したり共有したりできるように努めています。
私たちは、他者への敬意、信頼性、個人的・職業的な誠実さを継続的に示し、構築していきます。
私たちは、合理的なプロセスの使用と伝達を通じて、お客様や同僚にソリューションを提供するアイデアに対する意欲と情熱を奨励します。
私たちは、サービスの質を継続的に向上させ、ビジネス上の問題に合理的な思考を適用するための新しい創造的なアイデアを模索していきます。
Kepner-Tregoe社は、コンサルティングサービスと能力開発プログラムを組み合わせて、企業がシステムのパフォーマンスを向上させることを支援するグローバルリーダーです。
KT社は、「人」「プロセス」「技術」という3つの基本要素を統合して、重要なビジネスシステムのアーキテクチャとデザインを評価する独自の資格を持っています。
3つの理由
KT診断サービスでは、定量的・定性的な様々な分析を行い、お客様のプロセス、人材、システム、測定能力を総合的に評価します。
KT能力開発は、データ、知識、経験を最適化して問題を解決し、意思決定を行い、優先順位を決め、リスクを管理する高度な批判的思考スキルを構築します。KTは、厳しい環境の中で目的を持って仕事をするための基盤を提供します。
ハイパフォーマンス・コーチングとは、すべての人が人生のあらゆる分野でその可能性を最大限に発揮できるように支援することです。コーチであるマネージャーにとって、これは仕事でのパフォーマンスを向上させるために人々と協力することを意味します。
Kepner-Tregoe社のコンサルティングは、構造化された分析プロセスと業界の洞察力を用いて、複雑な問題の解決を促進し、主要な指標に対して持続的な成果をもたらします。
専門家によるファシリテーションは、感情が高ぶっているときに、チームが危機を解決するための公平なガイダンスを提供します。これにより、解決策を見出すための効率と効果が大幅に向上します。
状況判断とは、私たちが直面している複雑な問題を分解して理解するための分析的アプローチです。これにより、不確実性のある状況に秩序を与え、優先順位を確立し、良い結果を生む行動をいつ、どのようにとるかを決めることができます。
問題分析は、原因と結果を考えるためのフレームワークです。これにより、問題の影響を観察することから、その原因を理解することができ、問題を修正するための適切な行動をとることができ、不必要で、しばしばコストのかかる修正を避けることができます。
デシジョン・アナリシスは考える。どのような行動を取るべきか?選択をしなければならないとき、意思決定分析は、特定の目標を達成するために最も可能性の高い行動方針を決定するために、代替案を分析するプロセスを提供します。
潜在的な問題の分析は、ある状況において、その先にあるものを考えるのに役立ちます。問題を予防したり、その影響を軽減するための行動を計画することで、未来を形作ることができます。
潜在的問題分析」と同様に、「潜在的機会分析」では、未来を形成するために、先を見越して機会発生の可能性を促進し、それを最大限に活用することを目指します。
効果的なプラクティスには、効果的なプロセスとドキュメント化のためのワークフローツールが必要です。
新しい行動への適応は、迅速で反復的な学習をサポートし、テクノロジーとの統合により結果を出すまでの時間を短縮するために、アジャイルである必要があります。
統合されたツール、プロセス、共通言語により、シームレスな情報の流れ、知識の生成、効果的なフィードバックループが生まれ、継続的なパフォーマンスの向上が可能になります。
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Kepner-Tregoe社の取締役会は、多様で経験豊かなメンバーで構成されています。彼らは、Kepner-Tregoe社がKTの批判的思考法と基本的な信念を継続的に適用し、グローバル市場の課題に取り組む繁栄した革新的な組織であることを支持しています。
当社のリーダーシップチームの構成は、当社のビジネスの多様な専門性とグローバルな性質を反映しています。
私たちの目標は、世界中の同僚や顧客が提供する違いを大切にしながら、グローバルに実証されたソリューションを活用することで、顧客との親密さと強い信頼関係を最大限に高めることです。
私たちは、問題解決のエキスパートであり、チャレンジ精神旺盛なグローバルで多様なチームです。それぞれの仕事に実社会での経験を生かし、最大の価値を提供するというコミットメントを共有しています。
私たちは、お客様の業務環境に深く入り込み、肩を並べて仕事をすることを常に心がけています。私たちは、お客様が適切な質問をし、それに答えることができるようにサポートし、信頼できるアドバイザー、教師、コーチ、ファシリテーターとして機能します。
Kepner-Tregoe社は60年以上にわたり、企業が何百万もの問題を解決し、より良い意思決定を行い、リスクを管理する力を与えてきました。私たちは、KTの手法を製造業のオペレーションに取り入れ、ITサービスを変革し、批判的思考スキルを身につけることで持続可能な変化を実現するための人事能力開発に焦点を当ててきました。何百万人もの人々が、キャリアアップのためにKTの合理的なプロセスを利用し、何千もの企業が数百万ドルの節約のためにこれらの分析プロセスを利用している。
カリフォルニア州パシフィック・パリセーズにあるベン・トレゴーのガレージで、ベン・トレゴーとチャック・ケプナーがKT社のパートナーシップを開始した。問題解決や意思決定のトレーニングの必要性に初めて着目したケプナー・トレゴーは、自分たちが開発したプロセスを他の人が学べるようにするために設立された。
イギリスにKepner-Tregoe, Ltd.を設立。
Kepner-Tregoe社は本社をニュージャージー州プリンストンに移し、1967年には近代的な本社に拡張した。
Kepner-Tregoe社は、「トレーナーを育てる」というコンセプトを導入した最初の組織である、リーダー開発研究所(LDI)を設立した。厳格なLDIプログラムを修了したクライアントの社員は、KT問題解決と意思決定を教え、組織内での合理的プロセスの使用を促進するプログラムを指導する資格を得た。
創業者のケプナーとトレゴーによる『The Rational Manager』(McGrow Hill社)が出版され、ベストセラーとなり、ビジネスの古典となる。新・合理的経営者』は多くの言語に翻訳され、世界中で読み継がれています。
Kepner-Tregoe社では、創業者が「人々の学習を支援する組織を作る」という最初の決断をした際に生まれた原則やアイデアである「基本的な信念」を文書化しています。この基本理念は、現在もKTのビジネスを行う上での指針となっています。
ドイツにKepner-Tregoe Deutschland, LLC、イギリスにKepner-Tregoe Ltd.を設立。
KTはリサーチ・ロードの美しい森の中に移転。このモダンな建物は、1960年代のモダンデザインの典型的な例であり、柔軟性のあるインテリアスペースと、森林の景色を縁取る大きな窓が特徴です。
トップマネジメント戦略」(Ben Tregoe、John Zimmerman著)を出版。KT社は、戦略コンサルティングサービスを正式に提供しています。
古典的なビジネス書の最新版である「The New Rational Manager」が出版されました。
Kepner-Tregoe Southeast Asia, Ltd. 設立
スイス、ベルギー、ルクセンブルグを拠点とするKepner-Tregoe, S.A.を設立。
お客様のご要望にお応えして、プロジェクトワークに合理的なプロセスアプローチをもたらす「KTプロジェクトマネジメント」を開発しました。
クアラルンプールにKepner-Tregoe (Malaysia) Sdn.Bhd.を設立。
金融サービス会社のUSF&G社がKT社を買収。
Kepner-Tregoe Thailand, LLCを設立。
Vision in Action:ベン・トレゴー、ジョン・ジマーマン、他著)が出版されました。
Ben Tregoe氏がHRD Hall of Fameに選出される。
ベン・トレゴはKT社の社長を退き、KT社の「問題解決と意思決定」をアメリカの学校の子供たちに提供することを目的とした非営利団体「トレゴエデュケーション・フォーラム」(現在のTregoED)を設立した。その後も、2005年に亡くなるまで、KT社の役員として活躍した。
KT社の社員を中心としたグループが、USF&G社から会社を買い戻した。
KT社は現在も従業員所有の会社です。
KT社は、Microsoft® Projectの合理的なプロセスフレームワークを提供するソフトウェア「Project Logic®」を発売。
KTの「問題分析」、「意思決定分析」、「状況評価」、「潜在的問題・機会分析」の使用を強化・支援するソフトウェア「eThink®」を発売。
Kepner-Tregoe Nederland, LLCを設立。
KTは、ビジネス界や学術界で好評を博している一連の書籍を発行しています。その中には次のようなものがあります。The Art and Discipline of Strategic Leadership」(2003年、Mike Freedman著)、「The Rational Project Manager」(2005年、Andrew Longman and Jim Mullins著)、「Implementation:Implementation: How to Transform Strategic Initiatives into Blockbuster Results (2006) by Alan P. Brache and Sam Bodley-Scott.
2005年4月20日、Ben Tregoeが亡くなりました。 NYタイムズの訃報.
Kepner-Tregoe社は、クラウドベースのプロジェクト管理アプリケーション「Portfolio Manager」を開発し、販売を開始しました。このアプリケーションは、企業の部門、タイムゾーン、地域を超えて重要なプロジェクトをリアルタイムに監視することができます。
KTは、競争優位性を構築するための新しいアプローチである「The Thinking Organization」を導入しました(powered by KT Clear Thinking)。
Kepner-Tregoe社は、基本的なスキルを身につけるためのワークショップ「Problem Solving and Decision Making」のアップグレードを開始しました。また、KTは、問題解決、意思決定、計画実行のためのKT Clear Thinkingプロセスをサポートする初のiPadおよびAndroidタブレット用アプリを発表しました。また、認定されたプログラムリーダーとコーチをサポートするために、「MyKT」と初の「ラーニングライブラリー」を開設しました。
ITSMの問題・インシデント管理におけるKT社の製品とコンサルティングサービスが大幅に進歩した。KT社の問題管理プラグインがServiceNowプラットフォームに組み込まれる。
KT社は、学習者が世界のどこからでも参加できるバーチャルトレーニングのオプションを導入しました。Kepner-Tregoe社は、IoT技術とデータの進歩を活用して、オペレーションデータにアクセスし、表示するためのSofTools社のウェブベースのアプリケーションの開発を開始しました。
チャールズ・ケプナーは2016年3月26日に亡くなりました。
KTは、ServiceNow Platform向けの2つ目のアプリ(KT for Incident Management)を発表しました。
KTは、お客様が教室と実世界のギャップを埋め、より早く結果を出せるようにするためのトラブルシューティングシミュレーションモデルを発表しました。
Kepner-Tregoe社は、お客様の組織に能力開発を定着させるために、ユーザーフレンドリーなアプリのスイートを発売しました。
KTは、コアプロセス(SAPADAPPA)のための新しいeラーニングモジュール群と、問題解決のための基礎モジュールを発売しました。
KTは、シミュレーションと体験学習をベースにしたトレーニングソリューション「KT Frontline」を発表しました。このソリューションは、特にショップフロアとフロントラインのサービス従業員に合わせたものです。
KTは「KT LiveOnline」を立ち上げ、シングルプロセスのワークショップをモジュール化して配信する。
KTは、ServiceNowプラットフォーム用の第3のアプリ(Advanced Case Management)を紹介しています。
KTは、すべてのトレーニングソリューションを、インストラクターによるバーチャルなオプションとして提供することを開始しました。これは、eラーニングを利用したバーチャルな配信における当社の長年の経験を活用し、パンデミックによる旅行や社会的距離の問題に取り組むお客様を迅速にサポートするためです。
KT社は、ブルーフィールド・アセット・マネジメント社にオーストラリアとニュージーランドのライセンスを供与。
KTは、ブランドを更新し、新しいタグラインを導入しました。 課題。機会。結果。
KTは、最新のeラーニングとコーチングの効果を組み合わせた「Problem Solving Learning Path」を発表しました。
ブランドン・ホール・アワード・フォー・エクセレンス・イン・ラーニング」でKT/マイクロソフト社がブロンズ賞を受賞。
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