製造・ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ分野
製造・ｵﾍﾟﾚｰｼｮﾝ分野
複雑な問題の解決
複雑な問題を解決するためには、構造的で規律ある取り組みが必要です。KT法の問題分析は、「原因の確定」を導きだす繰り返し行う漸進的な手段であり、この分野における一つのグローバル指標です。
根本原因究明（KT-RCA）
問題を再発させないようにするには、根本的な原因を突き止め、それをコントロールするしかありません。 KT法の根本原因究明は、国や地域、文化を跨ぐような多様性のある環境で、活用できる手法です。
リスクマネジメント
リスクを排除または軽減するように管理することで、セキュリティが向上し、業務の安定性が高まります。 これは、ケプナー・トリゴー社の中核となる「技術」です。
作業効率の改善
製造・オペレーション分野の改善における究極の課題は、優れた「品質」を維持しながら、より良く、より速く、より効率的に業務遂行することです。 これはケプナー・トリゴー社が最も得意とするところです。
継続的な改善
ケプナー・トリゴー社は、企業が製品、サービス、プロセスの性能を飛躍的に向上させるために、画期的な改善策を見出す支援を行っています。
問題の予防措置
問題を解決することは素晴らしいことですが、問題を未然に防ぐことができるならば、もっと素晴らしいと思いませんか。ケプナー・トリゴー社には、何が問題なのかを発見し、それを未然に防ぐための独自のノウハウがあります。
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なぜケプナー・トリゴーなのか？
3つの理由
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複雑な世界のための明確な思考
複雑さを単純化するための最新のアプローチ
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