変化を起こして結果を出すためには、自社の出発点を理解し、限られた資源をどこに集中させれば最大の効果が得られるかを理解する必要があります。KT診断サービスでは、プロセス、人材、システム、測定能力を総合的に評価するために、さまざまな定量的・定性的な分析を行います。
私たちは、お客様の重要業績評価指標(KPI)だけでなく、業績の「先行指標」、KPIを推進するための行動、実践、プロセスを評価します。
変化を起こして結果を出すためには、自社の出発点を理解し、限られた資源をどこに集中させれば最大の効果が得られるかを理解する必要があります。KT診断サービスでは、プロセス、人材、システム、測定能力を総合的に評価するために、さまざまな定量的・定性的な分析を行います。
私たちは、お客様の重要業績評価指標(KPI)だけでなく、業績の「先行指標」、KPIを推進するための行動、実践、プロセスを評価します。
私たちはまず、既存の能力と将来の成功のために必要な能力の両方を評価します。そして、従業員がその能力を発揮できるように、パフォーマンスシステムを調整します。
私たちは、お客様のプロセスの成熟度を評価し、その効率性とアウトプットの品質を理解し、お客様のオペレーションの他の部分との連携を理解します。
ワークフローがお客様の重要なプロセスをサポートすると同時に、再利用可能なナレッジやビジネスに必要な重要なデータへのインサイトの作成をサポートします。
私たちは、パフォーマンスの遅行指標と先行指標の両方の観点からお客様のビジネスを評価し、どこに改善の焦点を当てるべきかを知ります。
ビジネスの成熟度を評価する
改善度を測定するためのベースラインの定義
限られたリソースを最も重要な機会に集中させる
能力開発とプロセス改善への投資からROIを最大化するための実施計画の策定
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