リーダーシップの基礎

他の人が成功する道を作る

企業が戦略的目標や業務上の目標を達成する上で障害となるものは、数多くあり、また多様である。最も一般的なタイプは、イニシアチブの過多、不十分な決定による混乱、そして未解決の問題の重荷を組織に負わせる持続的で広範な問題です。

優れたリーダーは、会社を明るい未来に向けてシフトさせるためのプレイブックとして、障害物のない前進の道筋を作ります。企業の成功のためには、効果的な問題解決に関わる基本的なリーダーシップ能力を構築することが不可欠です。どこに、どのように焦点を当てるかが、将来の成功の鍵となります。

診断とは

成長するためには、行動を起こすことが必要です。

  • 優先順位付けの力

    最も重要なことを行い、緊急性の圧迫に屈しないことが、成功への最も確実な道です。組織のパフォーマンスを最大化するためには、状況を包括的に検討し、最も重要なことに明確な目で焦点を当てることが重要です。

  • 意思決定の際に、主観的なものを可能な限り客観的にする

    選択肢を検討・評価するための価値主導型のモデルを構築することで、企業の意思決定の質を高めます。自分が何をしたいのかを明確にした上で、主要な目的を他のステークホルダーと共有し、調整することで、バランスのとれた最良の選択をすることができます。

  • 組織の回復力を高めるプロアクティブな問題管理

    根本原因の分析演習をベースに、既知のエラーや回避策を文書化する問題管理活動を通じて、企業の回復力を高める。問題は、発生確率と業務への影響という観点から、その問題がもたらすリスクに基づいて優先順位付けされなければならない。利害関係者や顧客の体験に対するリスクが最も高い問題に焦点を当てるべきである。

  • 問題からチャンスへの転換

    最高の業績を上げている組織は、前傾姿勢をとっています。彼らは、より良い優先順位付けとよりシャープな意思決定によって、自らが生み出す機会の価値を最大限に高めることを目指している。問題に焦点を当てている組織は、ほとんどの時間を過去からの回復に費やしています。

リーダー誕生への道筋をつける

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プレッシャーがかかったとき、組織はすべてのチームがどれだけ協力しているかで判断されます。これは、チームやリーダーが、部門の壁やタイムゾーンを越えて効果的にコミュニケーションをとり、困難な状況に陥ったときにも構造化されたフレームワークに従うことで、重要な問題を解決し、重要な決定を迅速かつ正確に下すことができるからである。

 

コンピテンシーは、トップリーダーだけに求められるものではありません。障害を取り除き、人々のパフォーマンスを鼓舞するリーダーを組織全体で求めているのです。

 

Kepner-Tregoeのプロセスは、優れた組織の中心にあります。

 

その方法をご紹介します。

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