Leiderschap Fundamentals

Creëer een pad voor anderen om te slagen

De obstakels die een bedrijf verhinderen strategische en operationele doelen te bereiken zijn talrijk en gevarieerd. De meest voorkomende zijn een overdaad aan initiatieven, de chaos van slecht gedefinieerde besluiten en hardnekkige en alomtegenwoordige problemen die een organisatie overbelasten met het gewicht van onopgeloste problemen.

Grote leiders creëren een pad naar vooruitgang zonder obstakels, dat dient als een draaiboek om het bedrijf op weg te helpen naar een mooie toekomst. Het opbouwen van fundamentele leiderschapscapaciteiten rond het effectief oplossen van problemen is essentieel om het succes van een onderneming te verzekeren. Waar en hoe te focussen, zijn belangrijke ingrediënten voor toekomstig succes.

Wat Diagnostiek is

Een groeimindset vereist een voorliefde voor actie

  • De kracht van prioriteiten stellen

    Doen wat het belangrijkst is en niet toegeven aan de tirannie van het dringende is de zekerste weg naar succes. Een uitgebreid onderzoek van het landschap in combinatie met een heldere blik op wat het belangrijkst is, is van cruciaal belang voor het maximaliseren van de prestaties van de organisatie.

  • Het subjectieve zo objectief mogelijk maken bij het nemen van beslissingen

    Versterk de kwaliteit van de besluitvorming in de onderneming door een waardegedreven model te creëren voor het beoordelen en evalueren van alternatieven. Door expliciet te zijn over wat we willen en vervolgens de belangrijkste doelstellingen te delen en af te stemmen met andere belanghebbenden, kunnen we de best gebalanceerde keuze vergrendelen.

  • Proactief probleembeheer om de organisatie veerkrachtiger te maken

    De veerkracht van de onderneming vergroten door probleembeheersingsactiviteiten die voortbouwen op root cause analyse oefeningen en het documenteren van bekende fouten en workarounds. Problemen moeten worden geprioriteerd op basis van het risico dat ze vormen in termen van waarschijnlijkheid en impact op de activiteiten. De aandacht moet worden gericht op problemen met het grootste risico voor de ervaring van belanghebbenden en klanten.

  • De balans omslaan van problemen naar kansen

    De best presterende organisaties zijn toekomstgericht. Ze zijn gericht op het maximaliseren van de waarde van de kansen die ze creëren door betere prioritering en scherpere beslissingen. Een organisatie die zich richt op problemen is het grootste deel van de tijd bezig met het herstellen van het verleden.

De weg vrijmaken om leiders te creëren

Lorem ipsum dolor sit

Wanneer de druk op de ketel staat, zal een organisatie worden beoordeeld op de mate waarin alle teams samenwerken. Dit komt vaak doordat teams en leiders effectief communiceren over afdelingssilo's en tijdzones heen als ze gestructureerde kaders hebben die ze kunnen volgen wanneer het moeilijk wordt, waardoor ze kritieke problemen kunnen oplossen en cruciale beslissingen snel en accuraat kunnen nemen.

 

Competentie moet niet alleen voorbehouden zijn aan het topmanagement. U wilt leiders in uw hele organisatie die obstakels wegnemen en mensen inspireren om te presteren.

 

Kepner-Tregoe processen zijn het hart van elke goede organisatie.

 

Laat ons je tonen hoe

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!