Beslissingsdeskundigheid

Beslissingen bepalen de toekomst van uw onderneming

Onderzoekers schatten dat de gemiddelde volwassene elke dag ongeveer 35.000 beslissingen op afstand neemt. Naarmate uw verantwoordelijkheidsniveau toeneemt, neemt ook het aantal keuzes dat u moet maken toe. Elke beslissing heeft mogelijk gevolgen die de toekomst zullen bepalen. De kwaliteit van die beslissingen bepaalt of uw toekomst rooskleurig zal zijn, of niet.

Een duidelijk kader om besluitvorming te sturen van impulsiviteit naar evenwicht en reflectie is cruciaal om strategische intentie te realiseren. Mensen gebruiken een combinatie van besluitvormingsstrategieën om het hoofd te bieden aan de enorme hoeveelheid beslissingen die moeten worden genomen. We vertrouwen vaak op de gemakkelijkste, eenvoudigste en meest comfortabele oplossingen ten koste van meer robuuste en positieve uitkomsten. Maar al te vaak erkennen we de kosten van slechte beslissingen pas wanneer we de prijs betalen voor de aanpak van de problemen die ze veroorzaken.

Wat Diagnostiek is

Een eenvoudige structuur voor het maken van beter afgewogen keuzes

  • Het subjectieve zo objectief mogelijk maken

    Door een consequent kader voor de evaluatie van mogelijke alternatieven te gebruiken, kunnen wij ons concentreren op de beoogde voordelen zonder de stress die gepaard gaat met de implicaties van de uitvoering. Door eerst de betrokken factoren af te wegen en vervolgens de informatie te gebruiken om op dat moment de beste beslissing te nemen, worden betere resultaten en sterkere uitkomsten bereikt.

  • De kracht van samenwerking ontsluiten

    Wanneer beslissingen worden genomen zonder te onderhandelen over de tegenstrijdige behoeften en wensen van alle leden van een team, heerst er chaos. Help mensen effectiever te werken en neem de gedeelde verantwoordelijkheid voor het nemen van beslissingen die de toekomst van uw organisatie bepalen.

  • De kracht van delegatie benutten

    Senior leiders worstelen vaak met de vraag wat nuttig is om te delegeren, hoe ze beslissingen moeten delegeren en niet alleen taken, en welke beslissingen zouden kunnen dienen als leer- en groeimogelijkheden voor hun directe medewerkers. Om de intellectuele kracht van uw personeel te benutten, moet u de kunst van het delegeren onder de knie krijgen.

  • Aanpak van de risico's van besluitvorming

    Veel van het conflict rond slechte besluitvorming in een onderneming ontstaat door onduidelijkheid over wie de eigenaar van de beslissing is. Verantwoordingsplicht stimuleert de effectiviteit van de besluitvorming. Verantwoordelijk zijn inspireert ook en maakt eigenaarschap mogelijk. Weten welke beslissing waar thuishoort en aan wie, zal de snelheid ten goede komen.

Het overwinnen van de wildgroei aan gegevens en het beheren van persoonlijke en team cognitieve vooroordelen

Lorem ipsum dolor sit

Besluitvorming in het digitale tijdperk

Er was een tijd dat toegang tot het internet vanaf een bedrijfscomputer of een telefoon ongehoord was. Werknemers zaten in hokjes naast elkaar, hadden contact met klanten via bureautelefoons en praatten over hun weekenden bij de waterkoeler.

 

De wereld van werk op afstand en hybride werk, en een "altijd verbonden" werkplek, heeft dat paradigma overhoop gehaald. Bovendien heeft de digitale transformatie de snelheid versneld waarmee we communicatie en reactie op een nieuw idee verwachten.

Lorem ipsum dolor sit

De snelheid van verandering strookt niet met de manier waarop mensen veranderingen verwerken

Besluitvorming vereist meer dan ooit een gezamenlijk, datagestuurd proces rond de doelstellingen van de beslissing en een duidelijk "waarom" achter de gemaakte keuzes. Een evenwichtige beslissing zal meer respect krijgen als ze objectief is onderbouwd en wordt ondersteund door zinvolle gegevens.

 

Dit geldt vooral wanneer de kosten hoog zijn of wanneer de beste keuze niet de meest populaire is.

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!