Erfolgsstories
von Kunden
Wir tun,
Geschichten sprechen
Erfolgsgeschichten von Kunden geben Einblicke in die Art und Weise, wie die Beratungs- und Schulungsleistungen von Kepner-Tregoe zu messbaren Verbesserungen der angestrebten KPIs geführt haben.
Die Erfolgsgeschichten unserer Kunden sind nach Branchen geordnet, aber viele sind branchenübergreifend relevant, da sie dramatische Ergebnisse aufzeigen, die auf der Anwendung des analytischen Denkens auf die Probleme, Pläne und Entscheidungen von Einzelpersonen und Teams in unserem zunehmend digitalisierten und sich verändernden Geschäftsumfeld basieren.
Sara Lee lanciert sechs wichtige neue Produkte
Herausforderung
Sara Lee hat einen ehrgeizigen Mehrjahresplan gestartet, um Sara Lee in ein Unternehmen umzuwandeln, das sich auf Lebensmittel, Getränke, Haushalts- und Körperpflegeprodukte in der ganzen Welt konzentriert. Als Teil dieses Plans treibt Sara Lee das Wachstum mit neuen Produkten seiner starken Marken voran, zu denen Ball Park, Douwe Egberts, Hillshire Farm, Jimmy Dean, Kiwi, Sanex, Senseo und der Namensgeber Sara Lee gehören. Um diese Ziele zu erreichen, wollte Sara Lee einen systematischeren Ansatz für die Entwicklung neuer Produkte.
Ergebnis
Die Implementierung des neuen Prozesses und die Akzeptanz der notwendigen Änderungen haben die Entwicklung neuer Produkte mit der Wachstumsstrategie von Sara Lee in Einklang gebracht. Mit dem neuen NPD-Prozess baut Sara Lee ein ergebnisorientiertes Portfolio von gezielten Projekten auf, die eine höhere Wahrscheinlichkeit für einen kommerziellen Erfolg haben.
Verbesserung der Gesamtanlageneffektivität um 47%
Herausforderung
Griffin's Food ist einer der größten neuseeländischen Markenhersteller von Lebensmitteln. Nach einer größeren Investition in einer seiner Keksfabriken musste Griffin's mehrere Variablen angehen, die sich auf die Gesamtproduktionskosten auswirken. Der Standort kämpfte mit hohem Ausschuss, hohen Ausfallzeiten und Planungsmängeln, und der gesamte Arbeitsablauf war nicht dazu geeignet, zu möglichst niedrigen Verarbeitungskosten zu produzieren.
Ergebnis
Griffin's wandte sich an Kepner-Tregoe (KT), um schnelle und nachhaltige Verbesserungen zu erreichen. KT hat mit Produktionsstätten auf der ganzen Welt zusammengearbeitet, um durch die Lösung von Problemen, die die Betriebszeit, die Zykluszeit und die Qualität beeinträchtigen, drastische Verbesserungen der betrieblichen Effizienz zu erzielen. Nach Abschluss des KT-Projekts erreichte das Werk innerhalb von 12 Monaten einen ROI von 12:1 und übertraf damit die ROI-Ziele um 140%.
Von der Projektüberlastung zur Projektkontrolle
Herausforderung
Als die Verantwortlichen eines internationalen Getränkeherstellers die Produktentwicklung verbessern wollten, wandten sie sich an Kepner-Tregoe (KT). Eine chronische Projektüberlastung und unzureichende Projektleistung hatten den Erfolg neuer Produkte beeinträchtigt. KT unterstützte das Unternehmen dabei, bewährte Verfahren mit dem aktuellen Produktentwicklungsprozess zu vergleichen, Leistungslücken zu ermitteln und gemeinsam einen vielfältigen Verbesserungsplan für das Produktmanagement zu erarbeiten.
Ergebnis
Der neue, systematische Ansatz verbindet Strategie und Produktentwicklung und bietet klare, nach Prioritäten geordnete Kriterien für die Auswahl von Projekten. Ein hochrangiges Portfoliomanagement und ein vereinbarter Prozess leiten die Projekte durch die Produktentwicklungspipeline. Die chronische Projektüberlastung wurde durch eine verbesserte Ressourcennutzung und -zuweisung sowie durch die Integration von Risikomanagement, Projektmanagement-Tools und Projektüberwachung in den Prozess überwunden.
Unternehmen setzt tiefgreifende Veränderungen in der Produktentwicklung fort
Herausforderung
Dieser Lebensmittelhersteller arbeitete mit Kepner-Tregoe (KT) zusammen, um seinen Produktentwicklungsprozess neu zu gestalten und neue Rollen und Verantwortlichkeiten sowie neue Vermarktungsaktivitäten zu definieren. In einigen Fällen erforderte der Ansatz radikale Änderungen im Verhalten. KT arbeitete mit diesem Kunden zusammen, um einen neuen Prozess zu entwerfen und zu implementieren und die notwendigen Änderungen zu unterstützen.
Ergebnis
Innerhalb von sechs Monaten half KT bei der Umsetzung eines dreigleisigen Ansatzes für die Produktentwicklung. Das KT-Team half dem Kunden, auf Kurs zu bleiben und sich an klaren Zielen und Kennzahlen zu orientieren. Das Projekt wurde pünktlich und im Rahmen des Budgets abgeschlossen. Jetzt werden neue Produkte im Rahmen eines Prozesses entwickelt, für den der Kunde verantwortlich ist und der von seinen eigenen Projektmanagern verwaltet wird, die konsistent mit dem gesamten Produktportfolio arbeiten.
Umgestaltung des Problem Managements
Herausforderung
Das Global Problem Management Team für die Abteilung Group Technology and Operations (GTO) einer großen deutschen Bank wollte den Problemprozess standardisieren. Die von den Problem-Managern während der Root Cause Analysis (RCA)-Sitzungen verwendeten Ansätze waren uneinheitlich. Es gab keine gemeinsame Struktur oder ein gemeinsames Format für die RCA, was zu Verwirrung über die Art des Problems und die Ziele führte.
Ergebnis
Kepner-Tregoe (KT) arbeitete mit dem Team zusammen, um die Effizienz und Effektivität des Problem-Managements mit Hilfe von Value Stream Mapping zu verbessern. Sie identifizierten Engpässe bei der Erstuntersuchung und nahmen die Qualität der Problemuntersuchungen durch die Einführung von KT Clear Thinking-Prozessen in Angriff. Das Transformationsprogramm reduzierte die Anzahl der eingehenden Vorfälle um 60% im ersten Jahr und um 55% im folgenden Jahr.
Warum KT?
Effizienter arbeiten
KT hilft Ihnen bei der Klärung und Beseitigung wiederkehrender und
Probleme, die sich stark auswirken, und unterstützen eine reibungslosere und bessere
kosteneffizienter Geschäftsbetrieb.
Zuversicht unter Druck
Die einzigartigen Methoden des kritischen Denkens von KT sind darauf ausgerichtet
Sie in Situationen höchster Belastung zu unterstützen. Wenn es
wirklich wichtig, dass Sie die beste Lösung finden, den KT
Toolkit ist nachweislich erfolgreich.
Prozess Plus Erfahrung
Die KT-Berater verfügen über einen großen Erfahrungsschatz in
Kunden bei der Anwendung der WT-Methoden in einem breiten
eine Vielzahl von Branchen und Situationen. Wir können Ihnen helfen
den größtmöglichen Nutzen aus dem Einsatz des KT zu ziehen
Werkzeugkasten.
Unsere Experten sind immer bereit zu helfen
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