Entscheidungskompetenz

Entscheidungen bestimmen die Zukunft Ihres Unternehmens

Forscher schätzen, dass ein durchschnittlicher Erwachsener jeden Tag etwa 35.000 Entscheidungen trifft, die er aus der Ferne trifft. Mit zunehmender Verantwortung steigt auch die Zahl der Entscheidungen, die Sie treffen müssen. Jede Entscheidung hat potenziell Konsequenzen, die die Zukunft bestimmen werden. Die Qualität dieser Entscheidungen entscheidet darüber, ob Ihre Zukunft rosig sein wird oder nicht.

Ein klarer Rahmen, der die Entscheidungsfindung von Impulsivität hin zu Ausgewogenheit und Reflexion lenkt, ist für die Verwirklichung strategischer Absichten entscheidend. Menschen nutzen eine Kombination von Entscheidungsstrategien, um die schiere Menge an Entscheidungen zu bewältigen, die getroffen werden müssen. Wir verlassen uns oft auf die leichtesten, einfachsten und bequemsten Lösungen auf Kosten von solideren und positiveren Ergebnissen. Allzu oft erkennen wir die Kosten schlechter Entscheidungen erst, wenn wir den Preis für die Bewältigung der Probleme zahlen, die sie verursachen.

Was ist Diagnostik?

Eine einfache Struktur, um ausgewogenere Entscheidungen zu treffen

  • Das Subjektive so objektiv wie möglich machen

    Durch die Verwendung eines einheitlichen Rahmens für die Bewertung möglicher Alternativen können wir uns auf die beabsichtigten Vorteile konzentrieren, ohne uns mit den Auswirkungen der Umsetzung zu belasten. Indem wir zunächst die beteiligten Faktoren abwägen und dann die Informationen nutzen, um die zu diesem Zeitpunkt beste Entscheidung zu treffen, erzielen wir bessere Ergebnisse und stärkere Resultate.

  • Die Kraft der Zusammenarbeit freisetzen

    Wenn Entscheidungen getroffen werden, ohne die widersprüchlichen Bedürfnisse und Wünsche aller Mitglieder eines Teams zu berücksichtigen, herrscht Chaos. Helfen Sie Ihren Mitarbeitern, effektiver zu arbeiten, und bekennen Sie sich zu der gemeinsamen Verantwortung, Entscheidungen zu treffen, die die Zukunft Ihres Unternehmens bestimmen.

  • Die Macht des Delegierens ausnutzen

    Leitende Angestellte wissen oft nicht, was sie delegieren sollen, wie sie Entscheidungen und nicht nur Aufgaben delegieren können und welche Entscheidungen für ihre direkten Mitarbeiter Lern- und Wachstumschancen bieten. Um das intellektuelle Potenzial Ihrer Mitarbeiter zu nutzen, müssen Sie die Kunst des Delegierens beherrschen.

  • Bewältigung der Gefahren der Eigenverantwortung für Entscheidungen

    Ein Großteil der Konflikte im Zusammenhang mit einer schlechten Entscheidungsfindung in einem Unternehmen ist darauf zurückzuführen, dass nicht klar ist, wer die Verantwortung für die Entscheidung trägt. Rechenschaftspflicht fördert die Effizienz der Entscheidungsfindung. Rechenschaftspflicht inspiriert und ermöglicht Eigenverantwortung. Wenn man weiß, welche Entscheidung wo und von wem getroffen wird, kann man die Geschwindigkeit erhöhen.

Bewältigung der Datenflut bei gleichzeitigem Umgang mit persönlichen und teambezogenen kognitiven Verzerrungen

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Entscheidungsfindung im digitalen Zeitalter

Es gab eine Zeit, in der der Internetzugang von einem Firmencomputer oder einem Telefon aus ein Fremdwort war. Die Beschäftigten saßen in ihren Kabinen nebeneinander, telefonierten mit Kunden über Tischtelefone und unterhielten sich am Wasserspender über ihre Wochenenden.

 

Die Welt der Telearbeit und der hybriden Arbeitsformen sowie ein "immer verbundener" Arbeitsplatz haben dieses Paradigma auf den Kopf gestellt. Außerdem hat der digitale Wandel die Geschwindigkeit beschleunigt, mit der wir Kommunikation und Reaktion auf eine neue Idee erwarten.

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Die Geschwindigkeit des Wandels entspricht nicht der menschlichen Veranlagung zur Verarbeitung von Veränderungen

Mehr denn je erfordert die Entscheidungsfindung einen kooperativen, datengestützten Prozess rund um die Ziele der Entscheidung und ein klares "Warum" hinter den getroffenen Entscheidungen. Eine ausgewogene Entscheidung genießt mehr Respekt, wenn sie objektiv begründet und durch aussagekräftige Daten gestützt ist.

 

Dies gilt insbesondere, wenn die Kosten hoch sind oder wenn die beste Wahl nicht die beliebteste ist.

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