Leistungs-Coaching

Kontinuierliche Verbesserung ist eine Denkweise

Wir alle wissen, dass Feedback wichtig ist, um Einzelpersonen und Teams zu helfen, sich zu verbessern. Ein geeignetes Modell und ein geeigneter Schwerpunkt für das Coaching werden den Wert des Feedbacks erhöhen. Beim High-Performance-Coaching geht es darum, Menschen zu helfen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen, und zwar in jedem Bereich ihres Lebens. Für den Manager als Coach bedeutet dies, dass er mit seinen Mitarbeitern zusammenarbeitet, um deren Leistung am Arbeitsplatz zu verbessern.

High-Performance-Coaching kann auch die Zusammenarbeit mit anderen Personen in Ihrem Unternehmen beinhalten - die Zusammenarbeit mit anderen Managern und Führungskräften, um den Arbeitsplatz zu einer High-Performance-Organisation zu machen, einer Organisation, die allen hilft, ihr Bestes zu geben, indem sie die wichtigsten Probleme so effektiv wie möglich löst.

Was ist Diagnostik?

Verbesserte Leistung erfordert höhere Fähigkeiten und Kapazitäten

  • Beobachtungen fördern die Genauigkeit

    Um den Mitarbeitern zu helfen, ihre Leistung zu maximieren, wenn sie neue Fähigkeiten erwerben, ist ein Feedback erforderlich, das in Form von genauen Beschreibungen der Vorgänge gegeben wird. Die Weitergabe von Daten, die unbestreitbar und frei von Beurteilungen, Interpretationen oder Annahmen sind, führt zu einem klaren Fahrplan für die Veränderungen, die für ein höheres Leistungsniveau erforderlich sind.

  • Aufbau von Relevanz gewährleistet Engagement

    Wenn wir Feedback zu Dingen geben, die wichtig sind und die dem Empfänger am Herzen liegen, stellen wir sicher, dass er sich engagiert und bereit ist, auf die Informationen zu reagieren. Durch den Aufbau von Relevanz werden neue Fähigkeiten und Fertigkeiten mit den gewünschten Ergebnissen verknüpft und die Übereinstimmung des Verhaltens mit den Unternehmenszielen sichergestellt.

  • Die Festlegung von Konsequenzen bestätigt Ergebnisse und leitet Entscheidungen an

    Die Transparenz über die Folgen von Verhaltensänderungen und die Beibehaltung des Status quo bestätigt die Grenzen und Zwänge für die gecoachte Person. Die Schaffung eines Handlungskontextes macht es einfacher, das Feedback mit den Verhaltensergebnissen in Einklang zu bringen.

  • Umsetzbares Feedback schafft Dynamik

    Coaching ist nicht passiv. Die Schaffung eines kontinuierlichen Flusses von leistungsmodifizierendem Feedback, das die richtigen Maßnahmen am richtigen Ort und zur richtigen Zeit unterstützt, maximiert die Effektivität und verleiht der Organisation Dynamik.

Die größten Athleten würden nie ohne eine sein

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Coaching zur Erlangung eines Wettbewerbsvorteils

Manager kontrollieren die Einbindung der richtigen Leute, aber wirksame Coaches helfen den Mitarbeitern, Vertrauen in ihre Fortschritte zu gewinnen, indem sie ihre Fähigkeiten und Verantwortlichkeiten anerkennen.

 

Wenn schwierige Situationen auftreten, bieten Coaches Aufsicht und Struktur.

 

Ein gutes Coaching regt den Einzelnen dazu an, sein eigenes Fachwissen und seine eigenen Einsichten weiterzuentwickeln, so dass er besser in der Lage ist, sich neuen Herausforderungen zu stellen.

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