Coaching de performance

L'amélioration continue est un état d'esprit

Nous savons tous que le retour d'information est important pour aider les individus et les équipes à s'améliorer. Le fait de disposer d'un modèle et d'une orientation appropriés pour le coaching améliorera la valeur du retour d'information. Le coaching de haute performance consiste à aider les gens à atteindre leur plein potentiel, dans tous les domaines de leur vie. Pour le manager en tant que coach, cela signifie travailler avec les gens pour améliorer leurs performances au travail.

Le coaching de haute performance peut également impliquer de travailler avec d'autres personnes au sein de votre organisation - en collaborant avec d'autres managers et leaders pour faire du lieu de travail une organisation de haute performance, qui aide chacun à donner le meilleur de lui-même en résolvant les problèmes les plus importants aussi efficacement que possible.

Ce qu'est le diagnostic

L'amélioration des performances passe par un renforcement des capacités et des moyens

  • Les observations favorisent la précision

    Aider les gens à maximiser leurs performances lors de l'ajout de nouvelles compétences nécessite un retour d'information formulé en termes de descriptions précises de ce qui se passe. Le partage de données incontestables et exemptes de jugements, d'interprétations ou de suppositions permet d'établir une feuille de route claire des changements nécessaires pour atteindre des niveaux de performance plus élevés.

  • Le renforcement de la pertinence garantit l'engagement

    Lorsque nous fournissons un retour d'information sur des choses qui sont importantes et qui intéressent le destinataire, nous garantissons son engagement et sa volonté d'agir en fonction de l'information. Le renforcement de la pertinence lie les nouvelles capacités et compétences aux résultats souhaités et garantit l'alignement du comportement sur les buts et objectifs de l'organisation.

  • L'établissement des conséquences confirme les résultats et oriente les choix

    Être transparent sur les conséquences du changement de comportement et du maintien du statu quo confirme les limites et les contraintes pour la personne qui reçoit le coaching. En créant un contexte d'action, il est plus facile de faire correspondre le feedback aux résultats comportementaux.

  • Un retour d'information exploitable crée un élan

    Le coaching n'est pas passif. La création d'un flux persistant de feedbacks modifiant les performances et soutenant les bonnes actions, exécutés au bon endroit, au bon moment, maximise l'efficacité et donne une impulsion à l'organisation.

Les plus grands athlètes ne seraient jamais sans un

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Coaching pour obtenir un avantage concurrentiel

Les managers contrôlent l'implication des bonnes personnes, mais les coachs efficaces aident les employés à prendre confiance pour aller de l'avant en reconnaissant leurs capacités et leurs responsabilités.

 

Lorsque des situations difficiles se présentent, les entraîneurs fournissent une supervision et une structure.

 

Un bon coaching incite les individus à développer leur propre expertise et leurs propres idées, et à se trouver mieux armés pour relever de nouveaux défis.

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