Amélioration ciblée des performances

Réaliser votre vision de l'excellence opérationnelle

Les cultures manufacturières se développent sur la routine et la cohérence, ce qui peut créer une résistance à l'ajustement des procédures qui pourraient améliorer les performances. Parfois, une incitation extérieure est utile pour éviter de rester bloqué et pour concentrer l'attention sur l'avenir.

En mettant l'accent sur le transfert de compétences, l'amélioration ciblée des performances (TPI) invite les employés à élaborer des solutions qui améliorent les performances par rapport à des paramètres clés. En diagnostiquant les possibilités d'amélioration et en développant et soutenant les compétences nécessaires pour les exploiter, les organisations peuvent utiliser l'amélioration ciblée des performances pour progresser rapidement vers l'excellence de la fabrication.

Ce qu'est le diagnostic

Compétences pour soutenir les efforts d'amélioration continue

  • Séparer les symptômes des causes grâce à l'ACR

    L'analyse des causes profondes expose la manière dont les composants interagissent et révèle les améliorations à apporter. L'analyse des causes profondes des systèmes complexes et de leurs dépendances permet de trouver des solutions de qualité qui évitent les conséquences imprévues et potentiellement négatives.

  • Les problèmes de fabrication ne doivent pas être résolus de manière isolée

    Le problème est qu'ils le sont souvent. En améliorant les capacités, les équipes peuvent s'attaquer aux meilleures opportunités d'amélioration. Grâce à la formation, à la facilitation et au coaching, les personnes qui résolvent les problèmes peuvent résoudre des questions de plus en plus complexes, gérer plusieurs problèmes en parallèle et équilibrer les impacts à long et à court terme.

  • Avoir des équipes prêtes à apporter des améliorations ciblées grâce à l'ACR avancée.

    Les bonnes intentions ne suffisent pas. Les personnes doivent avoir les capacités requises pour appliquer efficacement leurs compétences à l'amélioration des performances de l'équipement et des produits, de l'ordonnancement/du transfert, des niveaux de stock, des temps d'arrêt et d'autres problèmes.

  • Préparer le terrain pour une amélioration continue

    L'amélioration ciblée des performances donne des résultats en quelques mois. Elle commence par une évaluation diagnostique qui identifie les possibilités d'amélioration. L'une de ces possibilités pourrait être de développer des compétences et des chefs d'équipe capables de faciliter, d'exécuter et de répéter des projets ciblés. L'établissement d'une masse critique de compétences est une étape importante pour minimiser la résistance au changement.

Renforcer les initiatives d'amélioration existantes grâce à l'amélioration ciblée des performances.

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L'amélioration ciblée des performances (TPI) peut générer des résultats de classe mondiale sans le bouleversement des programmes traditionnels de changement à grande échelle.

 

Il peut également renforcer les initiatives Lean et Six Sigma existantes en hiérarchisant et en résolvant rapidement de nombreux problèmes de fabrication courants.

 

En mettant l'accent sur le transfert de compétences, le TPI développe les capacités de réflexion critique nécessaires pour impliquer les employés et maintenir les résultats dans votre parcours d'excellence en matière de fabrication.

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