Amélioration ciblée des performances

L'analyse des causes profondes expose la manière dont les composants interagissent et révèle les améliorations à apporter. L'analyse des causes profondes des systèmes complexes et de leurs dépendances permet de trouver des solutions de qualité qui évitent les conséquences imprévues et potentiellement négatives.

Le problème est qu'ils le sont souvent. En améliorant les capacités, les équipes peuvent s'attaquer aux meilleures opportunités d'amélioration. Grâce à la formation, à la facilitation et au coaching, les personnes qui résolvent les problèmes peuvent résoudre des questions de plus en plus complexes, gérer plusieurs problèmes en parallèle et équilibrer les impacts à long et à court terme.

Les bonnes intentions ne suffisent pas. Les personnes doivent avoir les capacités requises pour appliquer efficacement leurs compétences à l'amélioration des performances de l'équipement et des produits, de l'ordonnancement/du transfert, des niveaux de stock, des temps d'arrêt et d'autres problèmes.

L'amélioration ciblée des performances donne des résultats en quelques mois. Elle commence par une évaluation diagnostique qui identifie les possibilités d'amélioration. L'une de ces possibilités pourrait être de développer des compétences et des chefs d'équipe capables de faciliter, d'exécuter et de répéter des projets ciblés. L'établissement d'une masse critique de compétences est une étape importante pour minimiser la résistance au changement.