客户
当一个新药发现、开发和商业化的领导者希望提高产品开发的成功率时，Kepner-Tregoe（KT）帮助他们集中精力。该公司领导层希望采取更多的战略行动，优化识别新想法的流程，并改进选择新产品项目的方式--而不是扼杀创造力或限制提交审查的新想法。
解决方案
KT帮助澄清了现有的选择过程，并了解其优势和劣势。通过合作，KT和产品开发团队制定了选择与公司战略相一致的项目的标准。在更详细的层面上，他们设定了新的产品目标和权重
它们的相对重要性。这些目标涉及到围绕目标需求、市场潜力、发展可行性和成本等广泛的关键问题。加权的目标作为一个框架，利用标准化的决策分析过程客观地评估项目。
有了加权的目标和程序，组织就能专注于将新产品项目的最佳组合引入管道中。决策者利用加权目标对潜在的项目备选方案进行评分，并在最后对项目、风险和效益进行侧面审查时考虑得分最高的项目进行开发。最后从这个重点突出、客观选择的备选项目的短名单中进行选择。
结果
精心选择的项目的成功机会得到了提高，因为。
- 指导项目选择的多个加权目标涉及成功的关键战略指标，包括目标产品概况、商业化、成功发现和开发产品的概率，以及战略调整。
- 成本、时间和质量标准是通过将它们纳入加权目标来考虑的。
- 从事未被选中开发的项目的发起人和团队理解并支持所作的选择。决策过程的清晰性有助于他们 "放手 "去做那些未被选中的项目。