资产绩效管理

面对资产绩效问题保持前瞻

我们的资产绩效管理(Asset Performance Management)解决方案帮助组织改善可靠性,提高资产可用性,降低成本,并减少关键资产的故障风险。有效的资产绩效管理通过收集正确的信息并加以利用,不仅可以诊断关注领域和预测事件,还可以找出问题所在原因,以便采取纠正措施,避免再次发生。

我们与您合作,改善数据的使用方式,解决问题,减少跨职能部门问题的相关风险,并实现有效协作。

什么是诊断

在日益数字化的业务中
提高团队绩效

  • 阶段一:详细诊断和项目选择

    通过运营数据分析、访谈、工厂研究和观察,我们与您合作,在围绕着资产的可靠性和可用性来确定、量化和优先安排改进项目。

  • 阶段二:能力发展

    我们提升您团队的根本原因分析技能,强调有效使用数据以加速解决特定关注领域的问题。

  • 阶段三:辅导和整合

    在应用新技能时,我们携手合作,解决问题,进行流程改进,并将获得的知识转移到你的业务中,使其他人受益。

人类推动资产绩效管理

详见下表

设备可靠性是技术和人员挑战的双重问题

如今的数字环境建立了高水平的稳定性,但当问题出现时,往往是更加严重、复杂,且从未发生过的。找到快速的解决方案是迫切的。此外还需应对全球供应链和要求苛刻的客户。提高人们在资产维护管理方面的能力有助于控制成本并提高关键资产的性能。

成功案例

挑战

面对不断增加的运营问题和环境因素,安大略电力公司旗下的南蒂科克发电站需要作出迅速、大幅度的改进。发电站管理层发起了一项重大的改进计划,并与Kepner-Tregoe合作,解决一系列运营改进的问题。

2%

等效强制停电等级降低

$1M

净利收入增加

成果

经过100多次正式和许多快速的流程演练,我们取得了全面的改进,节省了数百万美元,并提高了环境标准。

挑战

福克公司希望提高他们的问题解决成熟度。这意味着改善信息的质量和完整性,加快根本原因分析,并在正确的时间让正确的人员参与。

€4.5M

分拆成本降低

70%

特定部门的不合格品在3年内减少

成果

成功的衡量标准是不合格品的大幅减少,每年可节省数百万欧元。一种积极主动的文化已经取代了被动解决问题的 “救火”方式。

挑战

肯尼科特犹他州铜业公司经营着宾汉峡谷矿的选矿厂、一个冶炼厂和一个精炼厂。该矿的矿石被浓缩成矿浆,用管道输送到进行冶炼的地方,然后被送到精炼厂。浓缩厂阶段的高效运作对保持冶炼厂的正常运行时间至关重要。每年,选矿厂总共要关闭36次。这是必要的,以便在完成必要的维修和升级时维护关键设备。宾汉姆的问题是,停工时间过长导致整个流程出现瓶颈。

$11M

实施第一年内节省的费用

60%

正点率提高

成果

在实施的第一年,停工程序节省了超过$11百万。准时性提高了60%,并且正在向世界一流的结果追踪。关停绩效的关键绩效指标(KPls)大幅提高。团队绩效(范围内、成本内)提高了60%。停产的行政工作量减少了50%,使团队成员能够专注于其他领域,如降低成本或创造更多收入。所有伤害频率(AIFR)得到改善,推进了强大的安全文化,这是KUCC的核心价值。

50%

行政工作降低率

我们专注于:

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