持续改进

维持现状就等于倒退

持续改进是一个进化的过程—不仅仅是当前状态,它适用于各种情况、系统和流程。当今的组织充斥着庞大的数据,为许多领域渐进式提高效率提供了无尽的可能。

为了最大限度的增强改进,持续改进倡议围绕着具体目标,推动针对性的改进。

什么是诊断

在确保取得正确结果的同时,注入清晰度和速度

  • 什么都不做不是可行的选择!

    要想茁壮成长,您必须不断改进。成功在于确定最佳改进领域,充分利用有限的资源来创造价值。

  • 优先考虑最重要的事情

    找到通往最佳改进机会的最佳途径,可以在更短的时间内产生更大的果。在没有规划的情况下执行太多的项目,会削弱创造价值的潜力。

  • 培养和支持分析式思维技能

    了解如何利用数据支持分析式问题解决和决策,使员工能够追求改进,识别潜在风险和机遇。

  • 没有可持续性,业绩就会倒退

    过了一段时间,人们往往会恢复到以往的规范。改进的基础必须建立在可持续性上,以确保变化持续得到加强和衡量。

持续改进不仅仅是变革性的企业级改变

详见下表

当结构化的分析式问题解决和决策与六西格玛和精益相结合时,组织能最大限度地发挥持续改进的努力,以建立质量和效率,并消除浪费。

成功案例

挑战

在对其位于帕帕库拉的饼干工厂进行重大资本投资后,格里芬公司需要解决影响整体转换成本的几个变量。该工厂正在为高浪费、高停工期和计划缺陷而努力。整体工作流程不利于以尽可能低的转换成本进行生产。

47%

提高运营效率

30%

生产率的提高

成果

为了获得整体结果,运营效率——衡量生产线绩效与可实现最大利益之间的关系——被用来衡量成功。为了达到100%的运营效率,生产线必须以其最大的生产率运行,且没有停机和零浪费率。在与KT合作结束时,该工厂取得了以下成就:

50%

随时间变化的减少

挑战

贝宜电子(BAE Electronic Solutions)位于弗吉尼亚州马纳萨斯,采用多种解决问题的方法,但结果却不一致且耗时,客户也察觉到这一点。

$2M+

10项案例里总节省

68

18个月内的应用案例

成果

在18个月内,贝宜电子记录了68项应用案例,其中10项案例里节省了超过200万美元。积极的文化变化源于技术团队之间互动的增加,生产力的提高和士气的提升。在客户质量保证审核报告中指出,贝宜电子能够迅速解决问题的能力有了显著改善。

挑战

福克公司希望提高他们的问题解决成熟度。这意味着改善信息的质量和完整性,加快根本原因分析,并在正确的时间让正确的人员参与。

4.5

分拆费用减少百万欧元

70%

特定部门的不合格品在3年内减少

成果

成功的衡量标准是不合格品的大幅减少,每年可节省数百万欧元。一种积极主动的文化已经取代了被动解决问题的 “救火”方式。

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