持续改进

维持现状就等于倒退

持续改进是一个进化的过程--而不仅仅是目前的状况,系统和流程。今天的组织充斥着数据,为在许多领域建立渐进的效率提供了无穷的机会。

为了最大限度地增加改进机会,CI倡议围绕具体目标集中努力,以推动有针对性的改进。

什么是诊断学

在确保取得正确结果的同时,注入清晰度和速度

  • 什么都不做不是一个可行的选择!

    为了茁壮成长,你必须不断改进和完善你的业务的各个方面。成功在于确定最佳的改进领域,以便用你现有的有限资源最大限度地创造价值。

  • 优先考虑最重要的事情

    找到通往最佳改进机会的最直接途径,可以在更短的时间内产生更大的效果。在没有重点的情况下执行太多的项目,会降低价值的潜力。

  • 建立和支持分析性思维能力

    了解如何使用数据来支持分析问题和决策,使员工能够追求改进并识别潜在的风险和机会。

  • 没有可持续性,业绩就会倒退

    一段时间后,人们往往会恢复到以前的规范。可持续性必须建立在改进的基础上,这样才能使变化继续得到加强,并在未来得到衡量。

CI不仅仅是变革性的、企业级的变化

详见下表

当结构化的、分析性的问题解决和决策与六西格玛和精益举措协同工作时,组织会最大限度地持续改进工作,以建立质量和效率,并赶走浪费。

我们是以下方面的专家:

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