独特的持续改进方法将精益、六西格玛和其他方法发挥到极致，以提供真实、可衡量的结果。
新泽西州普林斯顿--2014年6月24日--全球能力发展和咨询公司Kepner-Tregoe（KT）正式介绍了公司在运营改进和卓越方面的独特方法。 目标绩效改进. 利用传统的 "卓越运营 "作为基础，"目标绩效改进 "利用公司专有的 "KT清晰思维 "流程来优化持续改进，并提供真实、可衡量的结果。
与许多卓越运营框架不同，"目标绩效改进 "专注于识别企业内部的 "关键少数 "问题，并勾勒出最有效的解决路径。有针对性的绩效改进避免了大规模的业务重组和大规模的技术实施，而是选择了一种精确的合作方式来解决客户最迫切的需求，同时最大化地利用现有资产。
"KT首席执行官Chris Geraghty解释说："目标绩效改进是我们对许多组织内部普遍存在的问题的独特解决方案：如何在没有传统的大规模变革项目的动荡中产生世界级的卓越运营成果。"目标绩效改进 "综合了许多高效的KT解决方案，重点是我们多年来在全球成功交付的流程、人员和伙伴关系。
目标绩效改进的更大区别在于它能够加强现有的持续改进项目，如精益和六西格玛。Kepner-Tregoe的方法为这些重要的持续改进项目带来了一个易于整合的实施部分，从而加速了投资回报。
Kepner-Tregoe的目标绩效改进的另一个关键方面是可持续性。由于强调技能转移，有针对性的绩效改进使企业在KT的最初参与后仍能长期发展。在每个客户的业务中，KT的方法最终有助于建立一个 思考的组织 有能力应对最复杂的挑战。
Kepner-Tregoe的 "目标绩效改进 "方法是为每项工作量身定做的，可以在各个行业实施。要观看关于目标绩效改进的简短视频，并了解KT如何实施该方法，请访问。 https://dev.kepner-tregoe.com/consulting_type/targeted-performance-improvement/.
关于Kepner-Tregoe
Kepner-Tregoe（KT）在全球范围内提供能力发展和咨询解决方案，帮助建立思考型组织，以清晰和自信的方式解决最紧迫的问题。总部设在普林斯顿的Kepner-Tregoe公司成立于1958年，基于对人们如何思考、解决问题和做出决定的突破性研究，致力于帮助企业通过提高质量、增加效率和降低成本实现卓越运营。KT的 "清晰思考 "被用于客户组织的各个层面：实施战略；实现运营的阶梯式改进；提高支持组织的客户满意度；以及推动整个组织的卓越问题解决。KT为复杂的世界提供清晰的思维。欲了解更多信息，请访问公司的网站 https://dev.kepner-tregoe.com 或其社交媒体平台上的 ǞǞǞ, 推特, 脸书 和 录像带.
联系
Lucy Soderberg
Kepner-Tregoe的Pierpont通讯公司
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