作为Kepner-Tregoe最近的工作之一 重新启动我们的公司愿景和网站我们想验证我们对 清晰的思维 在今天的商业环境中。因此，我们制定了一项调查，并邀请世界各地的公司参加。根据我们50多年的业务经验，我们的假设是，会有很多改进的空间。
调查结果证实了这一点。在接受调查的100多家公司中，大多数（57%）表示，他们说他们 "不经常 "或 "从不 "使用正式的程序来解决重大业务问题。此外，52%的受访者表示，他们组织内部解决重大业务问题的所有权并没有 "明确界定或接受"。根据我们的经验，当组织内部的每个人，从C-Suite到车间，都有明确的流程和角色，它可以对业务成果产生重大影响，包括提高生产力和质量，以及降低运营成本。
清晰思维的影响在我们的调查结果中也很明显。我们发现，Kepner-Tregoe的客户在授权中层及以下管理人员做出关键决策方面的可能性增加了22%，在其组织内部明确界定解决问题的角色的可能性增加了71%。这些类型的结果正在对企业的底线产生可衡量的影响。请看看我们的 网站 特别是我们的图书馆的 客户成功案例 以了解更多信息。
