荷兰红十字会一直在开展众多大大小小的项目。在许多项目中，各部门之间必须有效合作。"在这些情况下，每个人都说同样的语言是至关重要的，"Kepner-Tregoe（KT）顾问Gijs Verrest说。"我们为项目的定义、规划和执行提供结构。逐渐地，我们组织人员、思维和活动。把它看作是一种持久的功能心态，人们接受它并将其作为正常的工作方式。有了它，他们就有了一个可扩展的工具来控制和管理大型和小型项目。我们已经为荷兰红十字会提供了一个工具包，使他们能够从项目中获得更好的结果"。
Jeroen den Tex，首席营销官
将有用的理论与直接适用性相结合
首席营销官Jeroen den Tex负责营销和筹款，他对KT提供的支持非常满意。Jeroen den Tex："我们看到我们工作的性质发生了变化，正在发生从'生产'到项目组织的转变。因此，提高员工的技能很重要。KT的方法论不仅清晰透彻，而且非常容易理解。任何人都可以利用它，它使管理层和组织的其他成员能够说同样的语言。这不是不言而喻的，因为一个词或一个技术术语对不同的人可能有非常不同的含义。作为一名经理，我现在看到项目的流动更加顺畅，我有一个更好的概述。这使我不得不把KT原则放在议程的重要位置上"。
Eric van Leeuwen, 项目经理
我们事先知道要期待什么
项目经理Eric van Leeuwen从事从遗产中筹集资金的工作，并领导多个项目以引起人们的兴趣。频繁的项目是营销、筹款和数据库管理的结合，需要认真协调各项活动。Eric van Leeuwen："KT帮助我协调不同学科的人。以前，各个部门有自己的规划方式，对事情的发展有自己的看法。现在，每个人都提前对项目有了大致的了解，并清楚地知道需要做什么。早在准备阶段，我们就看到了任务、工期、成本和我们可能面临的困难。而且，如果在项目期间需要调整，那么每个人都会立即明白如何调整和为什么调整。这是因为在项目会议上我们都说着同样的语言。"
马加-尤瑟，人力资源部经理
为每个人打下坚实的基础
人力资源经理马加-尤瑟负责员工的职业发展。一个目标是积极主动地加强和扩大人们的能力。这也是KT一直以来的贡献所在。Marga Euser:"我们需要精通项目管理的人。我们的三名员工以前参加过KT的培训研讨会，他们立即对清晰和可用的方法表示非常肯定。这就是为什么我们选择了在整个组织内推广，结果产生了共同的热情。没有复杂的表格和格式，只有实用的工具，在项目中更容易协作。每个人都在同一水平上思考和行动，说着同样的语言，这比对项目经理和项目人员的单独培训要好得多。我们现在都有相同的坚实基础，形成了共同的理解。项目管理培训被评价为优秀，我们一定会继续与KT合作。"
Frederike de Graaf, 项目经理
一个字就够了
十多年来，弗雷德里克-德格拉夫一直在领导荷兰红十字会的重大项目。两年前，全国志愿者日需要组织，去年是卡雷的玛格丽特公主基金的启动。目前，她正在制作一个描述所有正在进行的国内和国际项目的组合。Frederike de Graaf:"自从KT的项目管理培训以来，我可以清楚地看到，我们已经取得了进步，当然是在大型项目上。通过实用的见解和方法，我们对所有涉及的步骤都有了更好的把握。特别是在前期阶段，有巨大的收获。日常的现实往往需要快速、快速、快速。那么，在项目中，关键是要及时把人们的思想统一起来，做好充分准备。如果你事先就目标和责任达成一致，那么项目的执行就会顺利得多，花费的时间和精力也会少得多。另外，如果事先一切都很清楚，那么调整计划也会容易得多。这种明确性只有通过每个人都说同样的项目语言才能实现，这一点在多学科项目中强调的尤为关键。那么一个字就应该足够了"。
支持红十字会
www.icrc.org
www.rodekruis.nl
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荷兰红十字会向专业项目组织过渡 (PDF文件，英文)
荷兰的Rode Kruis是一个专业的项目组织者 (PDF文件，荷兰语)