荷兰红十字会向专业项目组织过渡

荷兰红十字会一直在开展众多大大小小的项目。在许多项目中,各部门之间必须有效合作。"在这些情况下,每个人都说同样的语言是至关重要的,"Kepner-Tregoe(KT)顾问Gijs Verrest说。"我们为项目的定义、规划和执行提供结构。逐渐地,我们组织人员、思维和活动。把它看作是一种持久的功能心态,人们接受它并将其作为正常的工作方式。有了它,他们就有了一个可扩展的工具来控制和管理大型和小型项目。我们已经为荷兰红十字会提供了一个工具包,使他们能够从项目中获得更好的结果"。

Jeroen den Tex,首席营销官

将有用的理论与直接适用性相结合

首席营销官Jeroen den Tex负责营销和筹款,他对KT提供的支持非常满意。Jeroen den Tex:"我们看到我们工作的性质发生了变化,正在发生从'生产'到项目组织的转变。因此,提高员工的技能很重要。KT的方法论不仅清晰透彻,而且非常容易理解。任何人都可以利用它,它使管理层和组织的其他成员能够说同样的语言。这不是不言而喻的,因为一个词或一个技术术语对不同的人可能有非常不同的含义。作为一名经理,我现在看到项目的流动更加顺畅,我有一个更好的概述。这使我不得不把KT原则放在议程的重要位置上"。

Eric van Leeuwen, 项目经理

我们事先知道要期待什么

项目经理Eric van Leeuwen从事从遗产中筹集资金的工作,并领导多个项目以引起人们的兴趣。频繁的项目是营销、筹款和数据库管理的结合,需要认真协调各项活动。Eric van Leeuwen:"KT帮助我协调不同学科的人。以前,各个部门有自己的规划方式,对事情的发展有自己的看法。现在,每个人都提前对项目有了大致的了解,并清楚地知道需要做什么。早在准备阶段,我们就看到了任务、工期、成本和我们可能面临的困难。而且,如果在项目期间需要调整,那么每个人都会立即明白如何调整和为什么调整。这是因为在项目会议上,我们都说着同样的语言"。

 

马加-尤瑟,人力资源部经理

为每个人打下坚实的基础

人力资源经理马加-尤瑟负责员工的职业发展。一个目标是积极主动地加强和扩大人们的能力。这也是KT一直以来的贡献所在。Marga Euser:"我们需要精通项目管理的人。我们的三名员工以前参加过KT的培训研讨会,他们立即对清晰和可用的方法表示非常肯定。这就是为什么我们选择了在整个组织内推广,结果产生了共同的热情。没有复杂的表格和格式,只有实用的工具,在项目中更容易协作。每个人都在同一水平上思考和行动,说着同样的语言,这比对项目经理和项目人员的单独培训要好得多。我们现在都有相同的坚实基础,形成了共同的理解。项目管理培训被评价为优秀,我们一定会继续与KT合作。"

Frederike de Graaf, 项目经理

一个字应该就够了

十多年来,弗雷德里克-德格拉夫一直在领导荷兰红十字会的重大项目。两年前,全国志愿者日需要组织,去年是卡雷的玛格丽特公主基金的启动。目前,她正在制作一个描述所有正在进行的国内和国际项目的组合。Frederike de Graaf:"自从KT的项目管理培训以来,我可以清楚地看到,我们已经取得了进步,当然是在大型项目上。通过实用的见解和方法,我们对所涉及的所有步骤有了更好的把握。特别是在前期阶段,有巨大的收获。日常的现实往往需要快速、快速、快速。那么,在项目中,关键是要及时把人们的思想统一起来,做好充分准备。如果事先就目标和责任达成一致,那么项目的执行就会顺利得多,花费的时间和精力也会减少。另外,如果一切事先都很清楚,那么调整计划也会容易得多。这种明确性只有通过每个人都说同样的项目语言才能实现,这一点在多学科项目中强调的尤为关键。那么一个字就应该足够了"。

支持红十字会
www.icrc.org
www.rodekruis.nl

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荷兰红十字会向专业项目组织过渡 (PDF文件,英文)

荷兰的Rode Kruis是一个专业的项目组织者 (PDF文件,荷兰语)

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