客户
萨拉-李公司是一家位于芝加哥的全球制造商和营销商，为世界各地的客户提供高质量的品牌产品。
挑战
萨拉-李启动了一项雄心勃勃的多年计划，将萨拉-李转变为一家专注于全球食品、饮料、家居和身体护理业务的公司。作为其计划的一部分，萨拉-李正通过其强大品牌的新产品推动增长，这些品牌包括Ball Park、Douwe Egberts、Hillshire Farm、Jimmy Dean、Kiwi、Sanex、Senseo和同名品牌萨拉-李。为了实现这些目标，Sara Lee希望有一个更系统的方法来开发新产品。
解决方案
KT帮助Sara Lee开发并实施了一个系统化的方法，以确定最佳创意，管理NPD项目，并将其作为成功的产品进行商业化。在建立每个参与者之间的理解和承诺的同时，变化被整合起来。KT与Sara Lee合作，嵌入了。
积极主动的活动，鼓励新的想法，将资源集中在高潜力的项目上，消除瓶颈，评估风险，并实现最佳的产品组合。
项目收尾，实施控制，鼓励持续改进。
结束审查，为未来的NPD团队提供有价值的经验，让他们知道在未来的项目工作中应该做什么和不应该做什么。阶段性审查，在启动前终止没有希望的NPD项目。共同的目标和共同的项目管理语言，帮助销售和市场、研发和生产部门一起工作。
成果
新流程的实施和对必要变化的接受，使新产品开发与萨拉-李的增长战略相一致。随着新的NPD流程的实施，Sara Lee正在建立一个以结果为中心的目标项目组合，这些项目有更大的商业成功的可能性。
记分卡
- 高潜力和成功的项目，如新的Senseo咖啡生产线，已经被确定并进入NPD管道。
- 这个过程使萨拉-李通过改进的NPD实现了增长。
- 六种主要的新产品已经在国际上推出，没有重大的质量缺陷。
- NPD团队已经接受了新的、系统的方法，并认为它对创业活动有支持作用。