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卓越运营。应对持续改进的常见陷阱的技巧

制造商在一个不断变化和挑战的环境中追求卓越运营。成本上升、监管要求和来自海外制造商的竞争威胁,只是推动寻求运营改进的部分挑战。

今天,持续改进(CI),无论是通过精益、六西格玛还是其他许多理念,都是制造业生存的基本要求,而且几乎每个组织都在接受它。然而,CI项目往往无法实现。虽然有一些常见的CI陷阱,但最好的组织通过系统地采取以下行动来避免这些陷阱。

1. 优化资源分配: 过重的传播和信息计划会削弱其影响力。确定项目的优先次序,战略性地分配资源,以确保成效。

2. 战略行动: 重点关注能产生与组织优先事项相一致的可衡量价值的举措,利用清晰的思维过程进行高效决策。

3. 确保可持续性: 实施结构化方法,以维持变化和防止倒退,在整个过渡过程中为个人提供支持。

4. 有针对性地提高绩效: 在确保长期可持续性的同时,优先考虑影响力大的机会,并实施临时性的努力,以取得突破性的绩效。

5. 清晰的愿景和目标: 在组织内部确立持续改进的清晰愿景。确定与整体业务目标相一致的具体、可衡量的目标。

6. 领导支持: 获得高层领导的承诺和支持。领导层应支持持续改进计划,并积极参与计划的实施。

7. 员工参与: 让企业各级员工参与进来。鼓励一线员工的参与、反馈和想法,因为他们往往对流程效率低下有宝贵的见解。

8. 培训与发展: 提供有关精益、六西格玛或改善等持续改进方法的培训。确保员工掌握必要的技能和知识,以确定需要改进的领域并有效实施变革。

9. 结构化流程: 建立持续改进的结构化流程,包括明确的角色和职责、标准化工具和方法,以及用于获取、评估和实施改进意见的明确工作流程。

10. 数据驱动法: 利用数据和衡量标准来确定需要改进的领域并衡量变革的影响。实施数据收集、分析和报告系统,为决策提供信息并跟踪长期进展情况。

11. 持续反馈回路: 培养一种 持续反馈和学习.鼓励公开交流,庆祝成功,从失败中吸取教训,不断完善和改进改进过程本身。

12. 表彰与奖励: 表彰和奖励为持续改进做出贡献的员工。实施激励计划或表彰计划,激励员工参与并强化预期行为。

13. 迭代改进: 采用迭代改进的方法,定期进行小规模、渐进式的改革,而不是等待大规模的改革。鼓励根据反馈和结果进行试验和调整。

14. 维护计划: 制定持续改进计划,确保改进工作长期保持下去。这可能包括定期审计、绩效审查和持续培训,以防止出现倒退并推动不断进步。

为了追求卓越运营,各组织已成功采用了持续改进计划,使 CI 成为制造业的一项标准。如何避免持续改进计划的常见陷阱? 有效的持续改进计划 保护您的投资,提升运营实力。此外,在实现卓越运营的道路上,制造商可以通过重点项目应对新的竞争挑战或获得竞争优势,快速锁定并实现您的目标。

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