Klant
Cement Australia is de leider in cement in Australië. In Gladstone heeft Cement Australia de grootste cementoven van Australië en maakt het gebruik van de modernste technologie. Cement Australia Gladstone heeft een productiecapaciteit van meer dan 1,6 miljoen ton per jaar en verwerkt kalksteen, klei, kiezelzand en ijzersteen voor de productie en levering van cement in heel Australië.
Uitdaging
De cementproductie begint met het delven van kalksteen, het breken ervan tot meel en vervolgens het omzetten ervan bij hoge temperaturen tot klinker, het tussenproduct voor het maken van cement. Cement Australië produceert de helft van zijn klinker in zijn fabriek in Gladstone. Elk jaar wordt noodzakelijk onderhoud uitgevoerd tijdens een grote stillegging van de fabriek. Indien de stillegging de gebudgetteerde termijn overschrijdt, heeft dit een aanzienlijke financiële impact op de onderneming. De capaciteit wordt beperkt en de fabriek kan de markt niet bedienen.
Oplossing
Na in het verleden te maken te hebben gehad met kosten- en tijdsoverschrijdingen, vroeg Cement Australia Gladstone in 2005 aan KT om te helpen de kwaliteit van de volgende shutdown te verbeteren; KT werkte samen met een multi-functioneel team om een verbeteringsproject in drie fasen op te starten.
In fase IKT voerde een analyse uit van het bestaande projectmanagementproces en gebruikte dit om verbeteringen aan te bevelen en te implementeren. Speciale nadruk werd gelegd op het gebruik van de KT Potentiële Probleem Analyse (PPA) en Potentiële Opportuniteiten Analyse (POA) om risico's te minimaliseren, onvoorziene omstandigheden te plannen en kansen te benutten tijdens de shut.
In fase IITijdens de afsluiting werkte KT samen met Cement Australia om de prestaties van het project in termen van tijd en kosten te controleren en om coaching te bieden ter ondersteuning van het gebruik van de KT-processen.
Fase III begon na de afsluiting, om het project af te sluiten, de prestaties te evalueren en mogelijkheden voor verbetering vast te stellen.
Resultaten
Het teamwerk en de planning hebben hun vruchten afgeworpen. De prestaties verbeterden drastisch ten opzichte van het jaar ervoor en versloegen alle KPI-doelstellingen. De shutdown overtrof de verwachtingen en lag 4,5 dag voor op schema en een half miljoen dollar onder budget. Op basis van dit succes is er vertrouwen dat er bij toekomstige shutdowns nieuwe successen zullen volgen.