L'arrêt pour maintenance planifiée est en avance sur le calendrier et le budget prévu

Construction

Client

Cement Australia est le leader du ciment en Australie. À Gladstone, Cement Australia possède le plus grand four à ciment d'Australie et utilise une technologie de pointe. Cement Australia Gladstone a une capacité de production de plus de 1,6 million de tonnes par an et traite le calcaire, l'argile, le sable siliceux et le grès ferreux pour produire et fournir du ciment dans toute l'Australie.

Défi

La production de ciment commence par l'extraction du calcaire, son broyage en farine, puis sa transformation à haute température en clinker, le produit intermédiaire pour la fabrication du ciment. Cement Australia produit la moitié de son clinker dans son usine de Gladstone. Chaque année, les travaux de maintenance nécessaires sont effectués lors d'un arrêt majeur de l'usine. Si l'arrêt dépasse la durée prévue au budget, il a un impact financier important sur l'entreprise. La capacité est limitée et l'usine ne peut pas servir le marché.

Solution

Après avoir connu des dépassements de coûts et de délais par le passé, Cement Australia Gladstone a demandé à KT, en 2005, de l'aider à améliorer la qualité du prochain arrêt. KT a collaboré avec une équipe multifonctionnelle pour lancer un projet d'amélioration en trois phases.

En phase IDans le cadre de ce projet, KT a effectué une analyse du processus de gestion de projet existant et s'en est servi pour recommander et mettre en œuvre des améliorations. Un accent particulier a été mis sur l'utilisation de l'analyse des problèmes potentiels (PPA) et de l'analyse des opportunités potentielles (POA) de KT pour minimiser les risques, planifier les contingences et exploiter les opportunités pendant l'arrêt.

En phase IIL'équipe d'AC a travaillé avec Cement Australia pendant la fermeture pour surveiller la performance du projet en termes de temps et de coûts et pour fournir un encadrement afin de soutenir l'utilisation des processus d'AC.

Phase III a commencé après la fermeture, pour clôturer le projet, évaluer les performances et identifier les possibilités d'amélioration.

Résultats

Le travail d'équipe et la planification ont porté leurs fruits. Les performances se sont considérablement améliorées par rapport à l'année précédente et ont dépassé tous les objectifs des indicateurs clés de performance. La fermeture a dépassé les attentes, avec 4,5 jours d'avance sur le calendrier et un demi-million de dollars de moins que le budget. Sur la base de ce succès, il y a une confiance dans le fait qu'il y aura de nouveaux succès lors de futurs arrêts.

 

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