Lucht- en ruimtevaartindustrie in het kort

De sterk gereguleerde lucht- en ruimtevaartindustrie vereist het hoogste niveau van kwaliteit en betrouwbaarheid, om de veiligheid van bemanning en passagiers te garanderen. Handhaving van zero-defects kwaliteit is essentieel, maar ook kostbaar. Doordat passagiers nu weer frequent gaan reizen en luchtvaartmaatschappijen hun vloot upgraden, zal de commerciële luchtvaart in het komende decennium aanzienlijk groeien. Tegelijkertijd zijn er maar weinig sectoren waar de vraag naar milieu- en technische innovatie zó prominent speelt, binnen de genoemde kaders van veiligheid en controle.

Bij bedrijfskritische uitdagingen vertrouwen lucht- en ruimtevaartorganisaties op Kepner-Tregoe voor het gestructureerd oplossen van problemen. Wat dit betreft is er een rijke geschiedenis. Meer dan 50 jaar geleden hielp Kepner-Tregoe de bemanning van de roemruchte maanvlucht Apollo XIII, om veilig naar huis terug te keren. Nu dragen we bij aan het oplossen van complexe uitdagingen in lucht- en ruimtevaartprogramma’s van toonaangevende aerospace ondernemingen. Die uitdagingen variëren van grote veranderingen in (contract)eisen die overheden stellen, tot innovatieve high-tech productontwikkeling en borging van kwaliteitsstandaarden.

De ruimtevaartindustrie, aannemers van overheidsopdrachten, en fabrikanten van vliegtuigen, motoren en onderdelen, gebruiken de thinking skills van Kepner-Tregoe. Toepassing van dit betrouwbare denkgereedschap leidt tot gestructureerde oplossing van – soms zeer complexe - problemen. De complexiteit van geavanceerde avionica, nieuwe voortstuwingssystemen en de verwachte opkomst van burgerruimtevaart heeft de behoefte aan KT’s gestructureerde en betrouwbare analytische probleemoplossingsmethoden vergroot. Deze methoden zorgen dat gegevens efficiënt en effectief worden vereenvoudigd, zodat complexe problemen snel kunnen worden opgelost.

Neem contact op met Kepner-Tregoe voor meer informatie over Kepner-Tregoe advies en training in de Aerospace industrie.

Succesverhalen

Apollo XIII Uitdaging

"Houston, we hebben een probleem hier...." Het beste gebruik van Probleem Analyse is het gebruik dat het beste werkt. Dit geldt vooral voor de verkorte toepassing van het proces. De ernst van een probleem is niet noodzakelijk bepalend voor de lengte of de complexiteit van de analyse die nodig is om het op te lossen. Sommige zeer ernstige problemen zijn opgelost door een verkorte toepassing van het proces. Van de vroege NASA-missies via ons werk met NASA-aannemers en ondersteunende bedrijven die geavanceerde technologieën ontwikkelen, toont deze casestudie de waarde aan van systematisch KT-denken-werken onder extreme druk.

Resultaten

Ter plaatse in Houston hebben de NASA-ingenieurs de probleemanalyse meteen in praktijk gebracht. Ze begonnen de afwijking te beschrijven met behulp van de informatie die als antwoord op hun vragen kwam en uit de gegevens die werden weergegeven op hun bewakingsapparatuur. Het plotselinge verlies van spanning en het daaropvolgende verlies van druk werd uitgelegd als "Breuk van de Nummer Twee Cryogene Zuurstoftank". Er werden maatregelen genomen om zowel zuurstof als elektriciteit te sparen. De drie astronauten keerden succesvol terug naar de aarde, maar slechts met een kleine marge.

Uitdaging

Voor een wereldwijd logistiek bedrijf is de veiligheid van vrachtvliegtuigen van groot belang. Wat was de oorzaak en wie had schuld aan een terugkerend onderhoudsprobleem - de onderhoudsploeg of de vliegtuigfabrikant? KT troubleshooting geeft het antwoord.

Resultaten

De analytische probleemoplossende aanpak van KT loste snel een kostbaar, aanhoudend probleem op, waardoor de klachten over sponzige remmen werden weggenomen en het vertrouwen in de onderhoudsploegen werd hersteld.

Inzichten

Het rationele denkproces van KT, inclusief Analytic Troubleshooting, droeg bij aan het verbeteren van de productiviteit en het moreel bij BAE Electronic Solutions. Het resulteerde op de lange termijn ook in een productiviteitsverhoging en aanzienlijke besparingen.

In de afgelopen jaren schakelden veel kapitaalsintensieve organisaties over van reactief onderhoud naar predictief onderhoud, dus het voorkómen van stroringen en ongeplande machinestilstand. Dit als onderdeel van hun strategie voor Asset Performance Management (APM). De route naar volwassen APM omvat ook de menselijke kant. Denk aan kaders voor afdelingsoverschrijdende samenwerking en afstemming, helder en kritisch nadenken, en probleem-oplossende vaardigheden. Dit resulteert in slimmere beslissingen, lagere onderhoudskosten, en een hogere betrouwbaarheid van machines en andere activa.

In de aerospace sector is Fokker een gewaardeerde strategische specialist in het ontwerpen, ontwikkelen en leveren van lichtgewicht constructies, modules en landingsgestellen.

Fokker Aerostructures, dat vliegtuigonderdelen levert aan onder meer Airbus en Boeing , is een rolmodel voor elke industrie op het gebied van kwaliteitsverbetering, verandermanagement en teamwork.

Citaten
van klanten

Onze Experts
in Aerospace & Defense

Gijs Verrest
Senior Consultant
Europa
George Ng
Regional Managing Director - Azië-Pacific
Azië
Masahiro Fushida
Business Solutions Consultant
Japan

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of offertes!