Ein paar Worte über die Metall- und Bergbauindustrie

Während die Weltwirtschaft um die Bewältigung der aktuellen Herausforderungen wie Dekarbonisierung und Digitalisierung kämpft, stehen Metalle und Bergbau an der Spitze des Wandels. Auf den wichtigsten globalen Märkten bestimmt die Metall- und Bergbauindustrie den wirtschaftlichen Erfolg, und ihre Fähigkeit zu florieren ist für die Region von entscheidender Bedeutung.

Kepner-Tregoe hat mit führenden Unternehmen auf der ganzen Welt zusammengearbeitet und dabei geholfen, schnelle betriebliche Verbesserungen zu erzielen, die Sicherheit in Wartung und Betrieb zu integrieren, das Projektmanagement zu verbessern und Qualität, Durchsatz und Gewinn zu steigern. Unsere Kunden verlassen sich darauf, dass wir Einzelpersonen und Teams dabei helfen, komplexe Probleme anzugehen, Daten effizient zu nutzen, die Problemlösung zu beschleunigen und betriebliche Ziele in Bezug auf Produktivität und Sicherheit zu übertreffen.

Während die Digitalisierung die Produktionssysteme verändert, beschleunigen unsere strukturierten Prozesse die Lösung komplexer Probleme in High-Tech-Umgebungen. Der KT-Ansatz wird zur "Art und Weise, wie Arbeit erledigt wird", weil er nicht an eine einzelne Hoch- oder Niedrigtechnologie gebunden ist, sondern an eine logisch strukturierte Methode zur effizienten Lösung komplexer Probleme. KT ist ein wichtiger Bestandteil von Verbesserungsinitiativen bei führenden Metall- und Bergbauunternehmen weltweit.

Wenn Sie mehr über Kepner-Tregoe-Beratung und Kompetenzentwicklung für die Metall- und Bergbauindustrie erfahren möchten, kontaktieren Sie Kepner-Tregoe.

Einblicke

Was fehlt noch in Ihrer Asset Performance Management-Strategie?

Anlagenintensive Unternehmen verlassen sich zunehmend auf Asset Performance Management und prädiktive Analysen, um die Leistung ihrer Anlagen zu maximieren, die ihr Geschäft betreiben. Technologien bieten zwar echte Vorteile in Form von datengestützten Erkenntnissen, aber ein zuverlässiger und beständiger Erfolg wird sich nur dann einstellen, wenn der Mensch der Haupttreiber Ihrer Strategie ist.

Ölraffinerie vermeidet Stillstand durch strukturierte Ursachenanalyse

Lonnie Wilson, der Autor des Lean-Klassikers How to Implement Lean Manufacturing, beschreibt ein Beispiel aus der Praxis, wie Raffinerieingenieure durch einen strukturierten Problemlösungsprozess in Rekordzeit einen größeren Stillstand vermieden haben.

Eine Haltung der kontinuierlichen Verbesserung bereitet Sie auf das Unbekannte vor

Kontinuierliche Verbesserung ist mehr als ein ständiges Bemühen um die Verbesserung von Produkten, Dienstleistungen oder Prozessen. Eine Denkweise der kontinuierlichen Verbesserung kann Energie und Aufmerksamkeit auf strukturierte Maßnahmen angesichts unerwarteter Veränderungen lenken.

Die vier Rs der Entscheidungsfindung in Einklang bringen: Ergebnisse, Ressourcen, Beschränkungen, Risiko

Überlegen Sie, vor welcher Art von Entscheidung Sie stehen, bevor Sie sich für einen Lösungsweg entscheiden. Manchmal reichen Erfahrungen aus der Vergangenheit, Bauchgefühl oder das Werfen einer Münze aus. Wenn Sie jedoch Ihre Ziele im Voraus kennen, können Sie sich später Zeit und Ärger ersparen, und die Frage "Was könnte schiefgehen?", bevor Sie handeln, kann Ihre Ergebnisse verbessern.

Testimonials

Unsere Experten
in der Metall- und Bergbauindustrie

Chad Spieler
Berater für Unternehmenslösungen
Nordamerika
Jens Refflinghaus
Regionaler Geschäftsführer - Europa
Europa
Jeng Yi Choong
Senior Consultant für Unternehmenslösungen
Asien
Masahiro Fushida
Berater für Unternehmenslösungen
Japan

Kontaktiere uns

Für Anfragen, Details oder ein Angebot!