Een paar woorden over de Metaal- en Mijnbouwindustrie

Terwijl de wereldeconomie worstelt om het hoofd te bieden aan de voortdurende uitdagingen, waaronder decarbonisatie en digitalisering, staan metalen en mijnbouw in de voorhoede van de verandering. Op belangrijke wereldmarkten is de metaal- en mijnbouwindustrie bepalend voor economisch succes, en haar vermogen om te bloeien is van cruciaal belang voor de regio.

Kepner-Tregoe heeft samengewerkt met toonaangevende bedrijven over de hele wereld en heeft hen geholpen om snelle operationele verbeteringen door te voeren, veiligheid te integreren in onderhoud en operaties, projectmanagement te verbeteren en kwaliteit, doorvoer en winst te verbeteren. Onze klanten vertrouwen op ons om individuen en teams te helpen complexe problemen aan te pakken, gegevens efficiënt te gebruiken, problemen sneller op te lossen en operationele doelstellingen voor productiviteit en veiligheid te overtreffen.

Terwijl digitalisering productiesystemen transformeert, versnellen onze gestructureerde processen de manier waarop complexe problemen worden opgelost in hightech omgevingen. De KT-aanpak wordt "the way work gets done" omdat deze niet gebonden is aan een enkele hoge of lage technologie, maar aan een logische gestructureerde methode voor het efficiënt oplossen van complexe problemen. KT is een cruciaal onderdeel van verbeteringsinitiatieven bij toonaangevende metaal- en mijnbouwbedrijven wereldwijd.

Neem contact op met Kepner-Tregoe voor meer informatie over Kepner-Tregoe consulting en capaciteitsontwikkeling voor de metaal- en mijnbouwindustrie.

Succesverhalen

Uitdaging

Kennecott Utah Copper exploiteert de concentratiefabriek van de Bingham Canyon-mijn, een smelterij en een raffinaderij. Het erts uit deze mijn wordt geconcentreerd tot slurry, via pijpleidingen naar de smeltoven geleid en vervolgens naar de raffinaderij gezonden. Een efficiënte werking van de concentrator is van cruciaal belang voor het behoud van de bedrijfstijd van de smelterij. Elk jaar wordt de concentratorinstallatie in totaal 36 keer stilgelegd. Dit is nodig om kritieke apparatuur te onderhouden - essentiële reparaties en upgrades worden dan uitgevoerd. Het probleem bij Bingham was dat de lange stilstandtijden een knelpunt in het totale proces veroorzaakten.

$11M

bespaard in het eerste jaar

60%

verbetering van de prestaties op tijd

Resultaten

Het shutdown-proces leverde in het eerste jaar van uitvoering een besparing van meer dan $11 miljoen op. De on-time performance is met 60% verbeterd. De kritieke prestatie-indicatoren (KPls) voor de shutdown performance zijn verbeterd ten opzichte van alle voorgaande jaren. De teamprestaties (op schema, binnen de kosten) zijn met 60% verbeterd. De administratieve werklast tijdens shutdowns daalde met meer dan 50%, waardoor de teamleden zich konden concentreren op andere gebieden, zoals kostenverlaging of het genereren van meer inkomsten. De All Injury Frequency Rate (AIFR) is verbeterd, wat een sterke veiligheidscultuur bevordert, wat een kernwaarde van KUCC is.

50%

vermindering van de administratieve werklast

Inzichten

Kapitaalsintensieve organisaties vertrouwen steeds meer op Asset Performance Management en voorspellende analyses om de prestaties van hun kapitaal te maximaliseren die hun bedrijf draaiende houden. Hoewel technologieën echte voordelen bieden in de vorm van data gestuurde inzichten, wordt betrouwbaar en consistent succes alleen bereikt als je mensen centraal stelt in je strategie

Lonnie Wilson, de auteur van de klassieker Lean, How to Implement Lean Manufacturing, beschrijft een praktijkvoorbeeld van hoe de ingenieurs van een raffinaderij in recordtijd een grote stillegging vermeden door gebruik te maken van een gestructureerd proces voor probleemoplossing.

Continue verbetering is meer dan een voortdurende inspanning om producten, diensten of processen te verbeteren. Een continue verbeteringsmentaliteit kan energie en aandacht richten op het nemen van gestructureerde actie bij onverwachte veranderingen.

Denk na over het soort beslissing dat u moet nemen voordat u bepaalt hoe u die moet oplossen. Soms volstaan ervaringen uit het verleden, op uw gevoel afgaan of gewoon een muntje opgooien. Maar vooruitkijken door uw doelstellingen te kennen kan later tijd en problemen besparen en de vraag Wat kan er fout gaan? kan uw resultaten verbeteren alvorens actie te ondernemen.

Citaten
van klanten

Onze Experts
in Metaal- & Mijnbouwindustrie

Debra Wooldridge
Business Solutions Senior Consultant
Noord-Amerika
Matthieu Coupeau
Senior Consultant
Europa
Jeng Yi Choong
Business Solutions Senior Consultant
Azië
Masahiro Fushida
Business Solutions Consultant
Japan

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of offertes!