Een paar woorden over de Metaal- en Mijnbouwindustrie

Terwijl de wereldeconomie worstelt om het hoofd te bieden aan de voortdurende uitdagingen, waaronder decarbonisatie en digitalisering, staan metalen en mijnbouw in de voorhoede van de verandering. Op belangrijke wereldmarkten is de metaal- en mijnbouwindustrie bepalend voor economisch succes, en haar vermogen om te bloeien is van cruciaal belang voor de regio.

Kepner-Tregoe heeft samengewerkt met toonaangevende bedrijven over de hele wereld en heeft hen geholpen om snelle operationele verbeteringen door te voeren, veiligheid te integreren in onderhoud en operaties, projectmanagement te verbeteren en kwaliteit, doorvoer en winst te verbeteren. Onze klanten vertrouwen op ons om individuen en teams te helpen complexe problemen aan te pakken, gegevens efficiënt te gebruiken, problemen sneller op te lossen en operationele doelstellingen voor productiviteit en veiligheid te overtreffen.

Terwijl digitalisering productiesystemen transformeert, versnellen onze gestructureerde processen de manier waarop complexe problemen worden opgelost in hightech omgevingen. De KT-benadering wordt "the way work gets done" omdat het niet gebonden is aan een enkele hoge of lage technologie, maar aan een logische gestructureerde methode voor het efficiënt oplossen van complexe problemen. KT is een cruciaal onderdeel van verbeteringsinitiatieven bij toonaangevende metaal- en mijnbouwbedrijven wereldwijd.

Neem contact op met Kepner-Tregoe voor meer informatie over Kepner-Tregoe consulting en capaciteitsontwikkeling voor de metaal- en mijnbouwindustrie.

Inzichten

Wat ontbreekt er in uw Asset Performance Management-strategie?

Asset-intensieve organisaties vertrouwen steeds meer op Asset Performance Management en voorspellende analyses om de prestaties van assets te maximaliseren die hun bedrijf draaiende houden. Hoewel technologieën echte voordelen bieden in de vorm van datagestuurde inzichten, zal betrouwbaar en consistent succes alleen het resultaat zijn wanneer mensen een belangrijke drijfveer van uw strategie zijn.

Olieraffinaderij vermijdt stillegging door gestructureerde analyse van de oorzaak

Lonnie Wilson, de auteur van de klassieker Lean, How to Implement Lean Manufacturing, beschrijft een praktijkvoorbeeld van hoe de ingenieurs van een raffinaderij in recordtijd een grote stillegging vermeden door gebruik te maken van een gestructureerd proces voor probleemoplossing.

Een mentaliteit van continue verbetering bereidt je voor op het onbekende

Continue verbetering is meer dan een voortdurende inspanning om producten, diensten of processen te verbeteren. Een continue verbeteringsmentaliteit kan energie en aandacht richten op het nemen van gestructureerde actie bij onverwachte veranderingen.

De vier V's van besluitvorming op elkaar afstemmen: Resultaten, Middelen, Beperkingen, Risico

Denk na over het soort beslissing dat u moet nemen voordat u bepaalt hoe u die moet oplossen. Soms volstaan ervaringen uit het verleden, op uw gevoel afgaan of gewoon een muntje opgooien. Maar vooruitkijken door uw doelstellingen te kennen kan later tijd en problemen besparen en de vraag Wat kan er fout gaan? kan uw resultaten verbeteren alvorens actie te ondernemen.

Getuigenissen

Onze Experts
in Metaal- & Mijnbouwindustrie

Chad Player
Consultant bedrijfsoplossingen
Noord Amerika
Jens Refflinghaus
Regionaal Directeur - Europa
Europa
Jeng Yi Choong
Business Solutions Senior Consultant
Azië
Masahiro Fushida
Consultant bedrijfsoplossingen
Japan

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!