Le secteur de l'énergie est confronté à des règlementations nombreuses et des contraintes issues des politiques gouvernementales. La décarbonation, la digitalisation et la recherche d'énergies alternatives font partie entre autres des défis de cette industrie.
Les programmes de conseil et de formation KT permettent de mettre l'accent sur la fiabilité, la réduction des coûts, l'amélioration des processus et des compétences en matière de résolution de problèmes, de prise de décision et de planification.
Nous aidons nos clients à développer les compétences de leurs collaborateurs pour s'adapter aux emplois de demain.
Alors que la maitrise des risques devient de plus en plus importante dans ces environnements, nous accompagnons nos clients sur ces sujets.
Nos clients sont issus de l'ensemble de l'industrie : centrales électriques, services publics et privés, compagnies des eaux, compagnies de gaz, et un portefeuille complet de sous-traitants. Les processus structurés KT sont intégrés aux processus d'exploitation et de maintenance des services publics afin de contrôler la qualité, d'accroître la sécurité, et de réduire les coûts.
KT conseille et forme pour des événements critiques tels que les arrêts, la maintenance et le traitement des pannes.
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Confrontée à des problèmes opérationnels croissants et à des préoccupations environnementales, la centrale de Nanticoke, propriété d'Ontario Power Generation, devait apporter des améliorations rapides et spectaculaires. La direction de la centrale a lancé une initiative d'amélioration majeure, en collaborant avec Kepner-Tregoe (KT ) pour apporter une série d'améliorations opérationnelles.
Réduction de l'indice d'interruption forcée équivalente
amélioration du revenu net
Plus de 100 exercices formels et de nombreux exercices de processus accélérés ont donné lieu à des améliorations considérables, à des millions de dollars d'économies et à de meilleures normes environnementales.
Une entreprise multimilliardaire souhaitait améliorer son efficacité dans l'analyse des causes profondes et la prévention des problèmes récurrents dans ses raffineries et ses usines pétrochimiques. Cette initiative comprendrait un programme de gestion conçu pour renforcer les compétences en matière de résolution des problèmes et intégrer un processus commun de résolution des problèmes.
réduction des coûts d'entretien
perte de revenus évitée
Le processus d'AC s'est avéré précieux pour éviter les problèmes récurrents et coûteux, pour poursuivre les améliorations en cours et pour apporter des modifications permettant de réaliser des économies.
Dans de nombreuses centrales nucléaires, les ingénieurs passent les deux tiers de leur temps sur des actions correctives. Ce temps consacré à la résolution des problèmes est au détriment de projets d'amélioration continue ou d'autres activités à valeur ajoutée.
Nouvel adepte de l'approche de résolution de problèmes KT, un ingénieur d'une centrale nucléaire décrit comment la résolution rapide d'un arrêt d'urgence a convaincu son équipe d'adopter la nouvelle approche systématique.
Les leçons à tirer de l'industrie de l'énergie nucléaire s'appliquent à pratiquement tous les secteurs.
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