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Produits de consommation

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Quelques mots sur l'industrie des produits de consommation

Les entreprises de produits de consommation sont confrontées à une série de défis dans leur course pour servir une base de consommateurs toujours plus exigeante dans un paysage diversifié et mondial. Alors que les pénuries de main-d'œuvre, les perturbations de la chaîne d'approvisionnement et l'incertitude économique reviennent à la " normale ", l'examen des valeurs de l'entreprise, ainsi que des impacts environnementaux et sociétaux, ne cesse de croître. Les entreprises de produits de consommation sont confrontées à des décisions à la croisée des chemins concernant les dépenses d'investissement, le développement de produits, la fabrication numérisée, les questions réglementaires, la durabilité et bien d'autres défis critiques qui définiront la prochaine génération de leaders et de perdants.

Kepner-Tregoe aide les leaders du marché à améliorer leurs compétences en matière de prise de décision, qui seront le moteur de leur croissance mondiale et de la réussite de leur développement commercial. Les méthodologies de KT comprennent des capacités avancées de réflexion critique qui permettent d'aborder des sujets allant de la planification stratégique aux défis organisationnels quotidiens. Nos services de conseil et de formation aident les entreprises à obtenir les meilleurs résultats pour le développement de produits, les initiatives de fabrication et les dépenses d'investissement.

Pour en savoir plus sur les solutions de conseil et de formation de Kepner-Tregoe pour les secteurs des produits de consommation et de l'industrie légère, contactez Kepner-Tregoe.

Aperçus

Comment les leaders utilisent des compétences en matière de prise de décision équilibrée pour faire avancer les organisations

Dans toute organisation, des décisions doivent être prises et des actions entreprises. En général, le domaine de la prise de décision est la responsabilité des dirigeants de l'entreprise. Ils doivent choisir les actions, déterminer comment elles seront menées, et être responsables de la mise en œuvre de la décision et des résultats qui en découlent.

Réponse stratégique - Lier l'innovation à la stratégie

"Se différencier ou mourir !" La différenciation par l'innovation en matière de produits et de services est le moyen par lequel nous survivrons et prospérerons. Mais en ces temps difficiles, nous ne pouvons pas nous permettre de gaspiller des ressources rares sur des idées médiocres. Voyons comment faire en sorte que l'innovation soit efficace.

Appliquer l'amélioration continue à vos processus de gestion de la production

L'alliance parfaite d'une culture de l'amélioration continue et d'une gestion efficace de la production permet d'obtenir des performances constantes.

Les risques dans la prise de décision : l'étape finale

Les conséquences négatives de toute décision sont aussi tangibles que ses avantages, parfois plus. Avant d'aller de l'avant avec une décision, il est impératif de considérer le risque.

Témoignages

Ray Miko

"Rational process a permis de découvrir de grandes économies sans réduire le personnel et sans perturber l'organisation."

V.P. Développement organisationnel, Ricoh Corporation

Joseph Carl Allen

"Certains considèrent ces processus comme des outils, mais les processus ont une utilité plus importante, et pourtant plus subtile.Le processus rationnel apprend aux gens à réfléchir avant d'agir.Les gens apprennent qu'ils n'ont pas besoin de connaître la réponse tout de suite. Ils n'ont pas besoin d'avoir une théorie immédiatement.Il faut d'abord réfléchir."

Directeur d'usine, complexe d'Erwin Corning Environmental Technologies

PDG

"Les processus d'AC ont fourni une approche commune et ont permis de passer au crible des tonnes de données, de poser des questions pénétrantes et d'éliminer l'émotion de la prise de décision."

Société de produits de consommation

Vice-président du marketing

"Lorsque les processus d'AC sont utilisés, la direction générale est satisfaite sans avoir besoin de voir tous les détails. Souvent, le simple fait de savoir que le processus d'AC a été utilisé est suffisant."

Société de produits de consommation

Directeur d'usine

Les techniques de dépannage analytique de Kepner-Tregoe nous aident à nous éloigner d'une approche de résolution des problèmes basée uniquement sur l'expérience, sans analyse et avec, au mieux, des "informations concrètes" fragmentaires.Notre ancienne approche aboutissait souvent à des situations où le problème se reproduisait à nouveau plus tard."

Société de produits de consommation

Directeur des opérations

"L'approche Kepner-Tregoe Analytic Trouble Shooting n'est pas seulement un autre outil de résolution de problèmes.C'est un excellent moyen de responsabiliser les équipes.Elle fournit des solutions qui fonctionnent vraiment et qui sont appropriées par les employés de différents niveaux au sein de l'entreprise. Elle évite souvent que les problèmes soient poussés vers le haut ou vers le bas de la hiérarchie traditionnelle."

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