现在有很多选择，声称可以帮助组织 "改善 "事情：提高生产力、减少错误、提高士气。为什么有些会惨遭失败，而有些在实施后会产生实质性的变化？根据Martin Wing和Kepner-Tregoe顾问Jens Refflinghaus新近发布的白皮书，成功不仅是你所选择的方法论（即六西格玛、精益西格玛等）的优点的组合，同样重要的是实施方法本身。
Wing和Refflinghaus概述了五条规则--催化剂--为了实现任何转型改进活动的成功而需要遵循。本周晚些时候，我们将开始一个新的博客系列，介绍这些催化剂以及你和你的组织应该提出的问题，以确定你是否为这五个方面做好了准备和准备。我们希望你会发现它们不仅有趣，而且有用。
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