Leiderschap Fundamentals

Doen wat het belangrijkst is en niet bezwijken onder de druk van urgentie is de beste weg naar succes. Een uitgebreid onderzoek van het landschap in combinatie met een heldere blik op wat het belangrijkst is, is van cruciaal belang voor het maximaliseren van de prestaties van de organisatie.

Versterk de kwaliteit van de besluitvorming in de onderneming door een waardegedreven model te creëren voor het beoordelen en evalueren van alternatieven. Door expliciet te zijn over wat we willen en vervolgens de belangrijkste doelstellingen te delen en af te stemmen met andere belanghebbenden, kunnen we de best gebalanceerde keuze maken.

De veerkracht van de onderneming vergroten door probleembeheersingsactiviteiten die voortbouwen op Root Cause Analysis oefeningen en het documenteren van bekende fouten en workarounds. Problemen moeten worden geprioriteerd op basis van het risico dat ze vormen in termen van waarschijnlijkheid en impact op de activiteiten. De aandacht moet worden gericht op problemen die het grootste risico vormen voor de stakeholder- en klantervaring.

De best presterende organisaties zijn toekomstgericht. Ze zijn gericht op het maximaliseren van de waarde van de kansen die ze creëren door betere prioritering en scherpere beslissingen. Een organisatie die zich richt op problemen is het grootste deel van de tijd bezig met het herstellen van het verleden.