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トレーニングを確実に業績につなげる7つの方法

トレーニングを1回限りのイベントではなく、ラーニング・ジャーニーとしてアプローチする組織は、急速に変化する状況の中で、従業員とその企業が適切な存在であり続けることを可能にする。

働き方が変わるれば研修も変わる

トレーニングは、個人やチームのパフォーマンスを向上させ、ひいては組織の全体的なパフォーマンスに影響を与えるものです。トレーニングを1回限りのイベントにするのではなく、ラーニング・ジャーニーとしてアプローチする組織は従業員、そして企業を、急速に変化する環境に対応できるようにします。

APM(アセット・パフォーマンス・マネジメント)戦略に欠けているものは何か?

サービスサポートの成功は「シフト・レフト」ではなく「シフト・ダウン」の発想から成功します。(「シフト・ダウン」に関しては、こちらから)

戦略策定と実行のギャップをどう埋めるか

新しいレベルのオペレーショナル・エクセレンス(OE)を実現するには、現場の作業員に活躍の舞台を

金融機関が抱える技術的負債の解消に向けて

未来の仕事のためのスキル

新しいテクノロジーの導入により、職場の輪郭は変わりつつある。これからの変化に備えるために、企業はこれまでとは異なるスキルを持った人材、つまり、スマートで、分析的で、機敏で、新しい仕事の世界のために型にはめられ、また作り変えられるような人材を育成しなければならない。

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