マイケルは、Kepner-Tregoe（KT）社に19年間勤務しているベテランです。ケプナー・トリゴーの専門家による業界別統合チームを幅広いプロジェクトで指揮するなど、ケプナー・トリゴーのサービス全般のエキスパートである。特に、教育・研修、戦略策定、費用便益分析、業務改善、ビジネスプロセス改善を得意とする。K-T社での過去の役職は以下の通り。北米部門社長、高度なコンサルティングとトレーニングリソースをグローバルに育成するプロフェッショナル開発ディレクター、さまざまな地域とKTプラクティスをサポートするインサイドセールス担当グローバルディレクターを歴任。
11月14日のアジェンダ
17時15分～18時15分 = 到着、ネットワーキング、ケータリングビュッフェディナー＆ドリンク
18時15分～19時45分 = プレゼンテーション、ディスカッション、Q&A
この意思決定「Exec.サマリー」ワークショップでは、次のことを学びます。要約」ワークショップでは、次のことを学びます。
- 適切な質問をすることで、最適な判断を下すために必要な重要なデータを明らかにすることができます。
- 成功の重要な要素である完璧な意思決定文の作成方法を理解する。
- 異なる選択肢を評価するために使用される主要な決定目標を特定する。
- どの基準が必須で、どの基準がそうでないか、また必須でない基準がどの程度の影響力を持つかを理解する。
- 各代替案の相対的な強みを定量的なスコアリングシステムで評価する。
- それぞれの選択肢に関連するリスクを評価する。
- スコープを特定し、最終的な選択にコミットする前に、目的の特定、次に選択肢、そして最後にリスクに焦点を当てることで合意を得る。
- 代替品の性能を比較するために、シンプルで堅牢なテクニックを使用する。
- メリットを最大化し、リスクを最小化するベストな選択を自信をもって行う。