Alaric Tan

10年以上にわたり、石油・ガス業界の従業員の問題解決能力や批判的思考能力をコーチングし、強化してきた。KT社では、Neste社、N-KOM社、MMHE社、Shell社などの顧客を担当した。

このプロジェクトでは、PRPO（購買要求と発注）、メンテナンス作業指示プロセス、足場管理プロセスなどのワークフローをマッピングし、不要な手戻りとミスを最小限に抑えることに貢献しました。ステークホルダーを巻き込み、活動の順序を明確にすることで、チームはより効率的になり、お互いのコラボレーションが促進されました。