Een paar woorden over de voedingsmiddelenindustrie

De voedings- en drankenindustrie blijft zoeken naar dynamische nieuwe manieren om te innoveren, winst te maximaliseren en marktaandeel op te bouwen in een zeer concurrerend landschap. Pandemiegerelateerde uitdagingen in de toeleveringsketen, gezondheidsrisico's en thuisblijvende bestellingen hebben de sector ontwricht en hebben zowel de cruciale rol van de sector in onze sterk onderling verbonden wereld als de veranderlijkheid van de door de consument gestelde eisen blootgelegd.

Bij Kepner-Tregoe helpen we bedrijven en organisaties in de voedingsmiddelen- en drankenindustrie om efficiënt te blijven werken ondanks verstoringen en veranderingen. Wij helpen organisaties bij het voldoen aan uitdagingen op het gebied van regelgeving, het ontwikkelen van nieuwe producten, het verbeteren van de bedrijfsvoering en het soepel integreren van overnames. Onze gestructureerde, analytische aanpak van probleemoplossing, besluitvorming, risicobeheer en ontwikkeling van kansen heeft organisaties geholpen om succesvolle initiatieven voor continue verbetering op te zetten, nieuwe markten te betreden en uit te breiden, en de winstmarges aanzienlijk te vergroten. KT is de "manier waarop werk wordt gedaan" in veel organisaties.

De waarde van onze kritische denkprocessen wordt in eerste instantie geïntroduceerd in productiefaciliteiten en wordt vervolgens de manier waarop het werk wordt geconceptualiseerd en uitgevoerd in de hele organisatie, van nieuwe productontwikkeling tot supply chain management tot human resource management, helemaal tot in de directiekamer. In een steeds meer gedigitaliseerd landschap zorgen onze processen voor een laserfocus bij het oplossen van problemen door individuen en teams te helpen bij het identificeren en gebruiken van de juiste gegevens, het versnellen van het oplossen van problemen en het voorkomen van een crisis. Uiteindelijk helpt de ontwikkeling van intuïtief kritisch denken om vertrouwen in de besluitvorming op te bouwen en risico's te verminderen.

Neem contact op met Kepner-Tregoe voor meer informatie over Kepner-Tregoe consulting en training voor de Food and Beverage industrie.

Inzichten

Terugroeping Remediation

Wat een bedrijf zowel in het openbaar als met de FDA doet, is van cruciaal belang voor zijn vermogen om te overleven en te bloeien. Dit artikel geeft een aantal doeltreffende maatregelen om de huidige status van terugroepacties succesvol te beheren en toekomstige terugroepacties te voorkomen.

Corrigerende en preventieve maatregelen (CAPA's) zijn in ontwikkeling: CAPA's voor voortdurende verbetering

Het is niet langer aanvaardbaar om op audits en product recalls te reageren met CAPA's die alleen betrekking hebben op punten van zorg op korte termijn. Het gaat er nu om CAPA's en continue verbeteringsprocessen op elkaar af te stemmen.

Toepassen van continue verbetering op uw productiebeheerprocessen

Een verbetertraject beginnen en volhouden betekent vaak vechten tegen nee-zeggers, inertie en tegenzin om werkroutines te veranderen, zelfs de slechte. Toch zorgt het perfecte huwelijk tussen een cultuur van voortdurende verbetering en effectief productiemanagement voor consistente prestaties van wereldklasse.

De gevolgen van een keuze: de laatste stap in het besluitvormingsproces

De negatieve gevolgen van elke actie zijn even tastbaar als de voordelen ervan, en soms zelfs nog tastbaarder. Alvorens een beslissing te nemen, is het absoluut noodzakelijk het risico te overwegen: de mogelijke negatieve gevolgen van haalbare alternatieven.

Getuigenissen

Onze Experts
in Voedingsmiddelen- en drankenindustrie

Ingrid Dueck
Head of Delivery - Noord-Amerika
Noord Amerika
Tim Roberts
Business Solutions Senior Consultant
Europa
Jeng Yi Choong
Business Solutions Senior Consultant
Azië
Daisuke Aso
Consultant bedrijfsoplossingen
Japan

Neem contact met ons op

Voor vragen, details, of een voorstel!