リーダーシップの基礎

最も重要なことを行い、緊急性の圧迫に屈しないことが、成功への最も確実な道です。組織のパフォーマンスを最大化するためには、状況を包括的に検討し、最も重要なことに明確な目で焦点を当てることが重要です。

選択肢を検討・評価するための価値主導型のモデルを構築することで、企業の意思決定の質を高めます。自分が何をしたいのかを明確にした上で、主要な目的を他のステークホルダーと共有し、調整することで、バランスのとれた最良の選択をすることができます。

根本原因の分析演習をベースに、既知のエラーや回避策を文書化する問題管理活動を通じて、企業の回復力を高める。問題は、発生確率と業務への影響という観点から、その問題がもたらすリスクに基づいて優先順位付けされなければならない。利害関係者や顧客の体験に対するリスクが最も高い問題に焦点を当てるべきである。

最高の業績を上げている組織は、前傾姿勢をとっています。彼らは、より良い優先順位付けとよりシャープな意思決定によって、自らが生み出す機会の価値を最大限に高めることを目指している。問題に焦点を当てている組織は、ほとんどの時間を過去からの回復に費やしています。