最近关于苹果公司拥有令人瞠目结舌的1TP2,500亿现金储备的消息令人震惊。更令人惊讶的是，我们可以从中学习并应用到我们自己的公司。
考虑到按市值计算的五大公司--苹果、Alphabet、亚马逊、微软和伯克希尔-哈撒韦的价值约为$2 ½万亿。作为五个单独的公司，它们占标准普尔500指数的1%；但从经济价值的角度来看，它们的$2.5万亿占标准普尔500指数总市值的10%以上（根据标准普尔/道琼斯指数4月28日的数据，估计为$21.5万亿。钍概况介绍）。
让我们面对现实吧，大多数公司的领导机构并不认为自己与这些企业巨头有多少重叠，因为他们没有从前五名的规模中获益。
不要那么快。
从这些大公司中可以得到一个教训，而这种比较就像你自己的银行账户一样接近。 考虑一下你的个人财务状况，以及如果你发现自己有一个舒适的、不断增长的现金储备，你会采取什么行动。很有可能，你会更敏锐地考虑长期的情况。一些性格类型的人希望保护财富，而另一些人则更愿意冒险去寻找更大的收益。你的选择和选项扩大了。
这就是我们在2017年发现的世界；现在现金充裕的公司正在探索大空间领域，远远超出了世界其他地方认为的传统领域的竞争空间。
从（）Alphabet开始。他们作为谷歌的最初使命是组织世界的信息。现在，他们正在攻克汽车行业。像通用汽车这样的中坚力量，已经把他们的研发预算放在搅拌机里，寻找新的投资。就在最近，福特解雇了他们的首席执行官--一位在公司工作了28年的老员工--换上了一位没有汽车行业经验的高管。
亚马逊--那个从网上书商变成了 "万能的卖家"--已经成为大规模云计算的主导力量。谷歌、IBM和其他公司都处于高度警觉状态。最近，亚马逊已经开始颠覆超市行业。
微软--它一直相对接近其技术根源--除了他们传统的软件和游戏业务之外，已经成为信息安全幕后世界的一个重要参与者。
在高科技领域之外，许多美国人几乎不熟悉的低技术公司伯克希尔-哈撒韦公司（Berkshire-Hathaway）是5钍 榜上有名，是一个拥有铁路货运商、能源和公用事业公司、零售、保险、特种化学品、房屋建筑产品以及航空航天和工业产品行业的精密部件的企业集团。他们几乎与所有人竞争。而且他们是其市场的主要参与者。
这5家公司的共同点是：他们有充足的现金，非常精明的领导，以及果断行动的文化偏见。这是一个强大的组合。如果你认为你的公司了解你的竞争对手，我建议你通过4个部分的镜头来考虑你如何思考你的未来。
我们最近举办了一个战略决策研讨会，要求30多个公司代表回答以下问题。你和你的领导团队把大部分的战略思考时间花在哪里？
以下是答复。
这种情况很能说明问题。只有20%的人说他们把 "战略思考 "的时间花在战略上。根据我自己的经验，即使是拥有根深蒂固的 "战略职能 "的公司，也很难影响他们公司的战略方向。他们指责官僚主义；或指责变革的步伐；甚至指责分析-分析（这表明规避风险的文化扼杀了亟需的直觉检查）。
其结果是这样的。那些寻找新的增长方式，并通过花更多时间思考未来来支持它的公司将找到新的增长方式。开始的地方是如何评估战略选择和制定战略决策。
威胁很明显：忽视战略决策技能，你会发现你的市场份额被那些甚至不在你的竞争雷达上的人所掌握。
或者，用智慧、批判性的战略思维行事，并以授权团队的文化来武装自己，相反，你会成为那个爆炸性的、疯狂的破坏性公司，夺取--或创造--市场份额。
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