我一直是一名项目经理，多年来为Kepner-Tregoe公司教授项目管理讲习班，但从未追求过项目管理专业人员（PMP）认证。我从来没有完全确定在我的名字后面有 "PMP "这些字母的价值是什么。在得知我被KT选为PMP认证的候选人后，我有一个决定要做--"我真的想通过努力成为PMP认证吗？"对我来说，这将需要更多的是获得我个人可以使用的知识，并帮助他人。
在攻读PMP之前，我对《项目管理知识体系》（PMBOK）的接触有限。经初步审查，它似乎是把项目管理的基本知识，分解成单个元素，并将其归类为 "知识领域 "和 "流程组"。感觉PMBOK侧重于解释用于管理项目的工具是 "什么"，而不是 "为什么 "它们很重要，以及 "如何 "结合和使用它们来有效管理一个项目。
我有点惊讶，PMBOK中的一些工具与我以前学过的一些方法的方向不同，并且发现这些方法相当有效；特别是在我们大多数人每天处理的中小型项目中。但是，这仍然是一个扩展我的知识的机会，并能更好地帮助我所工作的项目经理和团队。
在我看来，追求PMP认证的价值包括。
- 拓展我对项目管理概念的理解（尤其是在我经验有限的领域）。
- 使我有资格承担更多的项目管理任务
- 在我的组织中获得作为项目管理专家的认可
- 增加我在当地项目管理方面的联系网络
总的看来，PMP认证的好处肯定超过了任何负面因素。
到目前为止，我已经加入了PMI，并下载了一份 "项目管理知识体系指南"，从封面到附件/附录都读了一遍，报名参加了当地一个为期12周的PMP预备课程，并参加了第一期课程。令人鼓舞的是，我发现材料的难度比我预期的低。此外，我还找到了改善我对项目管理过程的使用和指导的方法，所以我已经获得了价值。
到目前为止，一切都很好!
