Kepner-Tregoe公司全球增长、客户服务和营销副总裁Phillip Thompson最近有机会采访Cher Whee Sim，她是一位经验丰富的专业人士，分享了她的职业历程、挑战和成就。在这次采访中，我们探讨了半导体行业成功领导人Cher Whee Sim的见解和经验，并发现了她驾驭复杂的职业发展的技巧。
妇女拥有独特的视角，可以做出宝贵的贡献，相信自己、不惧直言、坚持自我至关重要
随着 2030 年的临近，预计出现的人才短缺凸显了建立包容性工作场所的必要性，而深入探讨工作场所多样性和包容性的重要性至关重要。
当今女性领导层面临的最大挑战之一，是许多组织和行业中依然存在的性别偏见和陈规陋习。尽管近年来取得了一些进步，但女性在晋升方面仍然面临着巨大的障碍，而且她们的标准往往与男性不同。
Sim Cher Whee 分享了她的个人经历，首先是她作为 100 名工程师中仅有的五名女性之一的经历。尽管最初面临挑战，但她坚持了下来，现在她在一家公司工作，该公司积极致力于提高代表人数不足群体的代表性。
Cher Whee 认为，女性能带来独特的视角和宝贵的贡献，关键是她们要相信自己，自信地说出自己的想法。
她给他们的建议是坚持自己的立场，寻求指导和赞助，并不断学习和适应行业发展。
"我的建议是要相信自己和自己的能力，不要害怕大声说话和坚持己见。在一个男性占主导地位的领域，你很容易感到害怕或被边缘化，但重要的是要记住，你有独特的视角和宝贵的贡献"。
Cher Whee Sim - 美光科技全球人才招聘、流动和移民副总裁
在本问答中，我们将探讨女性在男性占主导地位的行业中所面临的挑战，并讨论克服这些挑战的策略，以及如何最大限度地挖掘潜力，促进从初级职位到董事会的平等职业发展机会。
问：能否介绍一下您的背景，以及您是如何取得今天的成就的？
A: 我是美光科技全球人才招聘、移民和流动副总裁 Sim Cher Whee。我已经在半导体行业工作了 30 多年。
我的职业生涯始于新加坡 TECH 半导体公司（现为美光公司）的工程部。之后，我担任过其他职务，包括财务、技术培训、学习与发展，最后是人力资源。我目前的职位是全球性的，工作地点在新加坡。
问：是什么激励您投身半导体行业？
A: 我一直对科学和工程学感兴趣。上学时，我的科学老师建议我考虑学习 STEM 课程。于是，我进入新加坡国立大学学习化学。
毕业后，我加入了新加坡 TECH 半导体公司，也就是现在的美光公司。这个行业之所以吸引我，是因为工作节奏快，创新机会多。
问：作为一名女性，在男性占主导地位的领域中，你在职业生涯早期面临哪些挑战？
A: 我刚加入工程师团队时，大约 100 名工程师中只有 5 名女性。我们的代表性如此之低，要想让别人听到我们的声音，是一件非常具有挑战性的事情。
此外，有些学习机会是女性无法获得的。例如，我在日本接受培训时，很多学习都是在晚上喝酒的时候进行的，我觉得不方便参加。
我意识到，无论我在职业生涯中做什么，无论我是继续从事半导体行业还是其他行业，都需要有所改变。我向自己承诺，要在不久的将来增加行业中的女性比例。
问：对于在男性占主导地位的领域中刚刚开始职业生涯的女性，您有什么建议？
A: 我建议他们要有成长的心态，愿意接受失败。挑战是学习和成长的机会。
同样重要的是，要建立一个强大的支持网络，找到能够提供指导和支持的导师。
记住，要自信，要大声说出来。你的声音很重要，可以带来改变。
问：作为全球人才招聘、移民和流动副总裁，您如何处理多元化和包容性问题？
A: 在美光，我们致力于建立一个多元化和包容性的工作场所。我们设定了目标，以提高代表性不足群体的代表性，包括妇女和残疾人。
同样重要的是，要衡量进展情况，并对自己负责，以创建一个更加多元化和包容的工作场所。我们还相信，建立多元化的团队可以推动创新和创造力。
问：您能否分享一下您在处理与多样性和包容性相关的敏感问题时的经历？
A: 作为高层管理人员，我经常要处理与多样性和包容性有关的敏感问题。其中一个例子是，我们不得不处理一名员工在签证方面遇到困难的情况。
我们必须与移民局密切合作，确保遵守所有必要的协议，并为员工提供所需的支持。
我们还采取措施，确保营造一种支持性的工作场所文化，让所有员工都能感受到自己的价值并融入其中。
问：您在工作中是如何解决问题的？
A: 在解决问题的过程中，我相信提问和寻求不同的观点。
通过将具有不同背景和经验的人聚集在一起，我们可以产生新的想法和观点，从而有助于推动创新和创造。
我还相信，在解决问题时要采取综合方法，考虑可能影响情况的所有不同因素。
问：如何确保人才招聘过程中的多样性和包容性？
A: 设定目标很重要。在考察人才时，如果只看你认识的人和应聘者，可能无法实现人才的多元化。
多样性极为重要，因为它影响着我们的声音、想法和做事方式。
就在去年，我们对每 100 名新员工进行了调查，其中至少有 40 人来自代表性不足的群体。这包括女性和残疾人。我鼓励建立一个能充分发挥人才潜力的未来工作场所。
问：当团队意见不一致时，您如何处理？
A: 我知道，如果每个人的想法都一样，就说明有人没有思考。例如，如果一群来自不同国家、不同背景、不同经历的人听了一个提案，然后每个人都同意，那就有问题了。有时我会告诉他们，我认为这可能还需要再考虑一下，我们会重新安排时间来讨论这个问题。作为领导者，我需要非常用心。我需要提问，需要寻求帮助。如果我只是听，而不提出任何明确的问题，我就无法理解。
问：你如何对待失败和错误？
A: 无论你知道自己做得不好，都要承认。更重要的是，还要提出如何避免这种情况的发生。在其他许多事情上，我继续举手发言，并证明了自己能够快速学习和有效行动。我相信，失败不是倒下，而是继续倒下。我鼓励每个人都要敢于冒险，勇于承担，并愿意从错误中学习。
问：您如何鼓励他人提问，并促进培养提问技能？
A: 我鼓励我的学员提出澄清性的问题。我相信，这能真正促进提问技巧的培养。当他们来参加我的课程时，有时我会故意提出有偏见或有局限性的观点，以促进提问。
如果他们不问我问题，我就会问他们，你对我的回答满意吗？我的回答中缺少了什么？我是如何没有全面思考的？做足功课，真正想好要问什么很重要。
这是一项可以训练的业务技能，但为了问而问是没有价值的。我非常不喜欢那些让别人失望的问题。如果出现这种情况，我建议重新措辞。尊重他人很重要。
问：您如何平衡个人生活和职业生活？
A: 你必须做出选择，而这种选择有时是艰难的。家庭是我的支撑结构，也是我生活的基础。我有两个了不起的孩子，他们非常支持我的事业。
你必须学会与家人沟通，我相信沟通是个人和事业成功的关键。无论是与父母、孩子、同事还是老板，你都需要在沟通中保持一定的清晰度和透明度。
问：对于渴望在男性占主导地位的行业中担任领导职务的女性，您有什么建议？
A: 要有勇气，敢于冒险，勇于从错误中学习。不要害怕提问，要有意识地培养提问技巧。重要的是，你周围要有一个良好的支持结构，并与家人、同事和老板进行清晰透明的沟通。
不要害怕设定目标，并为实现目标而努力。最后，一定要记住相信自己，相信自己的能力。
