Pensée critique : Votre CV contient-il des preuves de cette compétence recherchée ?

Les CV donnent un aperçu concis des capacités et de l'expérience professionnelles d'une personne. La preuve de l'expertise en matière de pensée critique n'est plus seulement "agréable à avoir" sur un CV ; elle est essentielle. Les compétences en matière de pensée critique sont des capacités très demandées qui procurent un avantage concurrentiel aux candidats à l'emploi et aux organisations dans lesquelles ils travailleront.

L'expertise en matière de pensée critique n'est plus seulement un atout à faire figurer sur un CV, elle est essentielle.

"Que vous soyez le patron ou un stagiaire, savoir faire preuve d'esprit critique vous donne le pouvoir d'apporter des contributions positives à l'entreprise", selon le site d'emploi en ligne. ZipRecruiter. En fait, le chantier, Indeed.com, traite de l'esprit critique comme d'une "compétence essentielle pour un CV". Indeed s'associe à Resume.com pour aider les gens à exprimer leurs capacités de pensée critique dans diverses professions dans le cadre de descriptions d'expériences professionnelles passées. Les conseillers d'orientation professionnelle soulignent l'importance du développement de l'esprit critique pour l'amélioration de la carrière.

Dans le plus récent Recherche SHRM En étudiant les lacunes en matière de compétences sur le lieu de travail, l'esprit critique est cité parmi les compétences les plus recherchées, et les programmes de formation des employés sont reconnus comme le principal moyen de combler cette lacune en matière de compétences. Les employeurs recherchent des personnes capables de penser de manière analytique et de tirer des conclusions fondées sur des faits pertinents.

Le changement est à l'origine de cette reconnaissance croissante de la valeur de l'esprit critique. Les organisations plus horizontales d'aujourd'hui ont poussé la résolution des problèmes et la prise de décision vers les employés les plus touchés et les plus conscients des problèmes et des décisions de l'organisation. Dans le cadre de l'approche de plus en plus répandue du travail en équipe dans les organisations, la pensée critique objective et fondée sur des données est reconnue comme un élément fondamental pour encourager la communication, la participation et la gestion efficace des équipes. Dans l'environnement commercial actuel, de plus en plus mondialisé et numérisé, l'esprit critique est une capacité humaine durable, très appréciée pour permettre aux gens d'anticiper, d'agir et de réagir au changement.

Les employeurs recherchent des personnes capables de réfléchir de manière analytique et de tirer des conclusions sur la base de faits pertinents.

Kepner et Tregoe, les fondateurs de notre société, ont codifié les compétences de base de la pensée critique en tant que processus rationnels pour l'analyse des problèmes, l'analyse des décisions, l'analyse des problèmes potentiels (opportunités) et l'évaluation des situations. Leur intention était d'améliorer la gestion des entreprises en améliorant les compétences en matière de pensée critique. Ces processus ont été rapidement adaptés par les gestionnaires qui ont envoyé des astronautes sur la lune, les ingénieurs responsables de la vie et de la sécurité des mineurs, les grands fabricants qui choisissent des sites pour leurs usines et les chercheurs qui luttent contre le cancer aux Centres de contrôle et de prévention des maladies. Aujourd'hui, ces capacités avancées de réflexion critique sont recherchées par les employés à tous les niveaux des organisations, de la direction à l'atelier.

Anecdotiquement, les personnes qui ont suivi une formation à la pensée critique considèrent souvent que ces compétences sont fondamentales pour réussir et progresser dans leur carrière. Au sein des organisations, il n'est pas rare, lorsqu'une formation à la résolution de problèmes est introduite dans un secteur de l'entreprise, que la même formation soit demandée par les équipes de direction et par les employés d'autres divisions et sites internationaux. Cela est particulièrement évident lorsque les avantages des compétences en matière de résolution de problèmes complexes sont mesurables en termes d'économies de coûts et de temps.

La pensée analytique continue à apporter une contribution durable à la discipline de la gestion pour une bonne raison : Cette approche donne des résultats.

Par exemple, l'approche participative des questions complexes, qui fait appel à un groupe diversifié de résolveurs de problèmes et de décideurs de pointe, a conduit les organisations à délaisser la gestion descendante au profit d'équipes d'amélioration continue qui utilisent Six Sigma, Lean et d'autres outils pour améliorer la qualité et la satisfaction des clients. Dans l'économie numérisée d'aujourd'hui, les machines ont remplacé de nombreux emplois, mais ceux qui restent reposent sur des humains capables de répondre rapidement et efficacement à des problèmes complexes et d'utiliser les données de manière analytique. Si la technologie a évolué, offrant de nouvelles solutions, elle a également créé de nouveaux problèmes, jamais vus auparavant, qui ne peuvent s'appuyer sur les seules connaissances et l'expérience. Cela est évident dans les services d'aide et d'assistance, où la résolution rapide de nouveaux problèmes est essentielle à la réussite de l'organisation, ou dans le secteur manufacturier, où les opérateurs de machines doivent passer au crible des rames de données pour résoudre les problèmes.

Il est devenu évident que le besoin de compétences avancées en matière de pensée critique ne se limite pas à une description de poste ou à un niveau au sein d'une organisation. Année après année, ces compétences sont classées parmi les plus demandées dans l'économie, malgré ou peut-être à cause de l'évolution des besoins dans l'environnement high-tech actuel. Le curriculum vitae qui témoigne de la valeur apportée par des capacités de réflexion critique avancées offre un réel avantage concurrentiel aux demandeurs d'emploi et des informations nécessaires aux employeurs potentiels.

À propos de Kepner-Tregoe

Les logiciels et les modèles ne résolvent pas les problèmes. Ce sont les gens qui les résolvent !

Quel genre de personnes ? Des personnes curieuses, qui posent de bonnes questions, prennent des décisions basées sur des faits et sont habilitées à diriger. Elles restent concentrées sous la pression et agissent avec confiance pour faire ce qui doit être fait. Vous trouverez ces leaders capables de résoudre des problèmes chez nos clients et chez Kepner-Tregoe. Depuis plus de 60 ans, Kepner-Tregoe a permis à des milliers d'entreprises de résoudre des millions de problèmes. Si nous pouvons faire économiser des millions à un fabricant, rétablir le service informatique d'une bourse et aider Apollo 13 à revenir de l'espace, nous pouvons aider votre entreprise à réussir.

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