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金融サービス産業について

金融サービス産業では現在、テクノロジーの進化が加速しており、すべての企業にとってリスクとチャンスの両方が存在しています。このようなテクノロジーの進化は、金融業界の状況を一変させ、機敏な企業が新商品を生み出し、従来の顧客と新しい顧客の両方にサービスを提供することを可能にしています。企業は、ビジネス・プロセスとシフトする従業員の両方をデジタル化することで、生産性を向上させるという絶え間ないプレッシャーに直面しています。厳しい規制の中で事業を行っているため、あらゆる分野の金融サービス企業が厳しい競争に直面し、適応と変化を迫られています。

業界のデジタル化が進む中、ケプナー・トリゴーのトラブルシューティング・アプローチは、主要なサービス・マネジメント組織に組み込まれています。ケプナー・トリゴーとの連携により、企業はカスタマー・サポートを向上させ、重要なIT問題の解決を早めることができます。ケプナー・トリゴーのITSMコンサルティングおよび能力開発サービスは、その影響の即時性と深さに基づいた、最高のものです。これらのサービスは、測定可能なコスト削減、信頼性の向上、そして総合的な顧客満足の向上に貢献します。

ケプナー・トリゴーは、様々な方法で金融サービス企業の仕事の進め方を改善しています。意思決定に対するケプナー・トリゴーの分析的アプローチは、経営者が構造化された思考と関連するデータを用いてより良い意思決定を行い、リスクを軽減するために使用されています。また、バックオフィス業務におけるリーン・イニシアティブに統合され、無駄を排除して重要な成果の達成を向上させるための問題解決に役立てられています。

ケプナー・トリゴーの金融サービス産業におけるコンサルティングおよび研修の詳細については、ケプナー・トリゴーにお問い合わせください。

成功事例

課題:ITの安定性を高める

IT問題は、分散した個人のグループで処理されていました。お客様に影響を与えるような大規模なインシデントが解決されると、そのインシデントの根本的な原因を見つけるための調査が技術者に割り当てられ、その技術者は根本的な原因と是正措置を決定するためにサイロに入っていきました。これを「プロブレム・マネージャー」のグループがサポートしていましたが、明確な戦略や整合性のあるアプローチがなく、持続的な改善は事実上不可能でした。

76%

RCA完了までの日数短縮

38%

重大インシデントの減少

成果

SMEの迅速な参加と、より正確な調査結果をもたらす根本原因分析の規律あるアプローチにより、プログラムは全体的な安定性を大幅に向上させました。最終的には、問題に関するデータの質が大幅に向上し、根本原因や重大インシデントが発生するまでの時間が短縮され、その結果、ITの安定性が大幅に向上しました。

課題

ドイツ銀行は、78,000人以上の従業員を擁し、70カ国に2,700以上の支店を持ち、資産は約$2兆円にのぼります。世界中の複数の拠点に問題管理者のチームがあり、問題管理者のサイロ化されたグループは、それぞれ異なる根本原因分析(RCA)とインシデント管理ツールを使用して、ローカル・レベルで顧客のインシデントに対処していましたが、インシデントの数や解決に要する時間を減らすことができなかったという課題がありました。

50%

顧客向けインシデントの削減

20%

にねんめ

成果

KTのトレーニングと問題管理ツールの導入後1年以内に、顧客向けのインシデント(優先度1、重大度1)は50%削減され、2年目にはさらに20%削減された。

知見

洗練された新技術の数々を追加することは、金融機関にとって顧客の維持や新規顧客の獲得に有利に働きます。しかし、新しい技術をいち早く取り入れるために、ITスタッフはシステムを稼働させるための業務に日々追われ、組織を脅かす膨大な数の問題に対処することができなくなっています。

刻々と変化するIT環境においては、インシデント・マネジメントが最適なアプローチであるように思われますが、問題を根本から解決することの価値を示しています。このケース・スタディでは、ある企業が問題管理に焦点を当て、ITコストを劇的に削減し、市場1位を獲得した例を見ていきます。

問題解決のハウツーであるケプナー・トリゴーの合理的思考プロセス(ITIL®で認められている)は、焦点を絞った問題提起から始まります。

ITシステムへの依存度が高い組織では、重大インシデントはあまり発生しませんが、万が一発生した場合には、迅速で計画的な対応が重要となります。重大インシデントが発生すると、解決に多額のコストがかかるため、問題に対する解決時間の短さと質の高さが重要な鍵となります。

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