Prise de décision pour les managers

Les collaborateurs de tous niveaux qui sont amenés à prendre des décisions ou à y participer tireront profit de cette formation.

Toute personne ayant la responsabilité de décider, des faire des recommandations, ou de participer aux décisions complexes, bénéficiera de cette formation. Bien adaptée pour l’ingénierie, la qualité, les opérations, la fabrication, la maintenance, l’informatique, le service clientèle, et la recherche & développement.

• Adopter une approche disciplinée et axée sur les résultats pour prendre des décisions stratégiques, opérationnelles et tactiques dans toute l'organisation.
• Découvrir comment appliquer le processus de prise de décision KT à tous types de situations.
• S'assurer que les décisions répondent aux vrais besoins et aux objectifs de l'organisation.

• Poser les bonnes questions pour découvrir les données essentielles nécessaires à la prise de la meilleure décision.
• Comprendre comment créer l'énoncé de décision, un élément essentiel de la réussite.
• Identifier les principaux objectifs de décision qui seront utilisés pour évaluer les différentes alternatives.
• Évaluer les forces relatives de chaque alternative en utilisant un système de notation quantitative.
• Évaluer les risques associés à chaque alternative.
• Faire en toute confiance le meilleur choix qui maximise les avantages et minimise les risques.

Cliquez sur les liens ci-dessous pour lire quelques exemples de réussite de nos clients :

Une décision judicieuse a permis à Ricoh d'économiser $1.3M

Une meilleure sélection des projets aide une entreprises pharmaceutiques

Siemens utilise l'analyse de décisions KT

IBM Rational tire parti de l'analyse de décisions KT

« La valeur des outils KT a même été démontrée avant la première formation. Lors de la première rencontre "commerciale" avec les consultants, nous avons tester l'approche, en particulier l'analyse de décisions. Nous avons choisi un exemple concret récent. Les questions méthodologiques ainsi que leur chronologie nous ont rapidement fait comprendre ce qui manquait à notre dernière décision et pourquoi cette dernière avait échoué. »

- Automotive Executive

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