如何做到这一点
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Lorem ipsum dolor sit amet.Est inventore pariatur nam veritatis quaerat et soluta nemo in nemo voluptatem.而我们的尊严，我们的智慧，我们的后果，我们的责任。解释是不可能的，而且我们的祖先也是如此，我们的祖先也是如此。
这是另一句话
我想知道，当你添加 "阅读更多 "标签时会发生什么？
解决问题和决策
可作为。
- 内部班级
- 公开课
- 虚拟的
- 亲临现场
语言。
智
德国
英文
FRA
日本
NLD
基本要素
当面临问题、决策、风险、机会和关切时，你需要正确的答案--而且要快。60多年来，KT的问题解决和决策研讨会一直在帮助团队和个人清晰地思考：更快地找到问题的根源，做出更好的决定，管理风险和机会，优先考虑和规划问题的解决，提出更尖锐、更精辟的问题。KT的讲师将确保你准备好在工作中使用这些技能，在你工作的地方产生影响。
你得到的东西。
- 由专家教员带领
- 获得数字工具和资源
- 在工作中立即使用学到的技能
- 结业证书
- 认证学分 : 2.1 CEUs
选择格式
选择国家
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美国
-
中国
-
日本
-
中国-台湾
选择日期
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2022年7月18日 - 2022年7月21日新泽西州普林斯顿市
Row 1
Row 2
Row 3英文1,995 美元 -
10月18日2022 - 10月20日2022新泽西州普林斯顿市英文1,995 美元
参与者
选择语言
选择日期
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2022年6月14日 - 2022年6月17日加拿大英文2,600 身份证
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2022年7月12日 - 2022年7月15日加拿大英文2,600 身份证
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2022年7月26日 - 2022年7月29日加拿大英文2,600 身份证
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2022年8月16日 - 2022年8月18日加拿大英文2,600 身份证
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2022年9月13日 - 2022年9月16日加拿大英文2,600 身份证
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2022年9月27日 - 2022年9月29日加拿大英文2,600 身份证
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10月4日2022 - 10月7日2022加拿大英文2,600 身份证
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2022年10月25日 - 2022年10月28日加拿大英文2,600 身份证
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2022年11月8日 - 2022年11月10日加拿大英文2,600 身份证
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2022年12月13日 - 2022年12月16日加拿大
测试虚拟附加说明
英文2,600 身份证 -
2022年6月14日 - 2022年6月17日美国英文1,995 美元
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2022年7月12日 - 2022年7月15日美国英文1,995 美元
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2022年7月26日 - 2022年7月29日美国英文1,995 美元
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2022年8月16日 - 2022年8月18日美国英文1,995 美元
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2022年9月13日 - 2022年9月16日美国英文1,995 美元
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2022年9月27日 - 2022年9月29日美国英文1,995 美元
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10月4日2022 - 10月7日2022美国英文1,995 美元
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2022年10月25日 - 2022年10月28日美国英文1,995 美元
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2022年11月8日 - 2022年11月10日美国英文1,995 美元
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2022年12月13日 - 2022年12月16日美国英文1,995 美元
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2022年9月13日 - 2022年9月16日英国英文1,475 英镑
参与者
共计。
0
要查看总数，请选择国家、日期和参与者人数
要查看总数，请选择语言、日期和参与者的数量
在这个县，服务是由官方的KT许可证持有者提供的。
请联系我们以了解更多细节，或根据您的企业需求定制研讨会。
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听众测试。
这个内容用于测试翻译。
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观众
从会议室到车间的各级员工，如果需要解决问题、做出决策、预防或减轻风险、促进或利用机会、优先考虑和计划解决关注的问题，都将从这个研讨会中受益。非常适用于工程、质量、运营、制造、IT、客户服务和维护。此内容用于测试。
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效益
- 穿过杂乱无章和复杂的环境，系统地找到棘手问题的根源，并做出与业务专家相一致的决定。
- 发现KT清晰思维的力量，并带着与精益、六西格玛、8D、ITIL、CAPA和其他方法论轻松整合的框架离开。
- 准备好在工作中立即应用这些新技能。
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开发的技能
在KT的问题解决与决策研讨会上培养的技能使你能够。
- 对复杂问题进行根本原因分析（RCA）。
- 做出与业务优先事项相一致的艰难决定
- 了解并主动管理风险和机遇
- 识别并计划解决高度优先的问题
- 提出正确的问题以发现隐藏的洞察力
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投资回报
通过参加问题解决与决策研讨会和采用KT流程，各组织已经实现了即时和长期的投资回报。其中包括。
- 一家计算机芯片制造商解决了一个长期存在的缺陷问题，每年可节省$280万美元
- 一家乙烯基制造商增加了年化产量，利润大幅上升
- 一家食品制造商通过改善工作团队的计划和决策，节省了103万英镑。
- 一家银行解决了一个经常性的系统故障，恢复了他们的国际货币兑换周期，保留了数百万美元的利息收入
- 一家全球性的公司在合并后，利用各种Clear-Thinking流程，第一年就节省了130万欧元的保险费用，随后几年又节省了30万欧元。
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讲习班详情
持续时间。3-4天
包括学习工具。所有参加研讨会的人都会收到Kepner-Tregoe平板电脑应用程序，并可通过 "我的KT "会员资格获得在线课后学习支持工具（辅导视频、技巧、诀窍、工作表等）。
认证学分。2.1个CEUs（3天的研讨会）；2.8个CEUs（4天的研讨会）。
培训选项。可以公开课的形式，在你的地点进行现场小组培训，或在线直播。
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引语
"KT流程提供了一个共同的方法，并帮助筛选大量的数据，提出具有穿透力的问题，并将情感从决策中剔除"。
消费品公司首席执行官
"我曾经害怕被指派进行根本原因评估，但现在不会了。我知道我只需要遵循一个系统的过程，并让正确的人参与进来"。
维修主管
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