解决问题和决策

可作为。

  • 内部班级
  • 公开课
  • 虚拟的
  • 亲临现场

语言。

德国
英文
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日本
NLD

基本要素

当面临问题、决策、风险、机会和关切时,你需要正确的答案--而且要快。60多年来,KT的问题解决和决策研讨会一直在帮助团队和个人清晰地思考:更快地找到问题的根源,做出更好的决定,管理风险和机会,优先考虑和规划问题的解决,提出更尖锐、更精辟的问题。KT的讲师将确保你准备好在工作中使用这些技能,在你工作的地方产生影响。

你得到的东西。

  • 由专家教员带领
  • 获得数字工具和资源
  • 在工作中立即使用学到的技能
  • 结业证书
  • 认证学分 : 2.1 CEUs
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  • 美国
  • 中国
  • 日本
  • 中国-台湾
选择日期
  • 2022年7月18日 - 2022年7月21日
    新泽西州普林斯顿市

    Row 1

    Row 2
    Row 3

    英文
    1,995  美元
  • 10月18日2022 - 10月20日2022
    新泽西州普林斯顿市
    英文
    1,995  美元
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参与者
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选择日期
  • 2022年6月14日 - 2022年6月17日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年7月12日 - 2022年7月15日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年7月26日 - 2022年7月29日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年8月16日 - 2022年8月18日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年9月13日 - 2022年9月16日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年9月27日 - 2022年9月29日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 10月4日2022 - 10月7日2022
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年10月25日 - 2022年10月28日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年11月8日 - 2022年11月10日
    加拿大
    英文
    2,600  身份证
  • 2022年12月13日 - 2022年12月16日
    加拿大

    测试虚拟附加说明

    英文
    2,600  身份证
  • 2022年6月14日 - 2022年6月17日
    美国
    英文
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  • 2022年7月12日 - 2022年7月15日
    美国
    英文
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  • 2022年7月26日 - 2022年7月29日
    美国
    英文
    1,995  美元
  • 2022年8月16日 - 2022年8月18日
    美国
    英文
    1,995  美元
  • 2022年9月13日 - 2022年9月16日
    美国
    英文
    1,995  美元
  • 2022年9月27日 - 2022年9月29日
    美国
    英文
    1,995  美元
  • 10月4日2022 - 10月7日2022
    美国
    英文
    1,995  美元
  • 2022年10月25日 - 2022年10月28日
    美国
    英文
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  • 2022年11月8日 - 2022年11月10日
    美国
    英文
    1,995  美元
  • 2022年12月13日 - 2022年12月16日
    美国
    英文
    1,995  美元
  • 2022年9月13日 - 2022年9月16日
    英国
    英文
    1,475  英镑
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共计。
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在这个县,服务是由官方的KT许可证持有者提供的。

* 在适用的税收之前

付款后保证班级座位。座位保留时间为72小时。

请联系我们以了解更多细节,或根据您的企业需求定制研讨会。

  • 听众测试。

    这个内容用于测试翻译。

  • 观众

    从会议室到车间的各级员工,如果需要解决问题、做出决策、预防或减轻风险、促进或利用机会、优先考虑和计划解决关注的问题,都将从这个研讨会中受益。非常适用于工程、质量、运营、制造、IT、客户服务和维护。此内容用于测试。

  • 效益

    • 穿过杂乱无章和复杂的环境,系统地找到棘手问题的根源,并做出与业务专家相一致的决定。
    • 发现KT清晰思维的力量,并带着与精益、六西格玛、8D、ITIL、CAPA和其他方法论轻松整合的框架离开。
    • 准备好在工作中立即应用这些新技能。
  • 开发的技能

    在KT的问题解决与决策研讨会上培养的技能使你能够。

    • 对复杂问题进行根本原因分析(RCA)。
    • 做出与业务优先事项相一致的艰难决定
    • 了解并主动管理风险和机遇
    • 识别并计划解决高度优先的问题
    • 提出正确的问题以发现隐藏的洞察力
  • 投资回报

    通过参加问题解决与决策研讨会和采用KT流程,各组织已经实现了即时和长期的投资回报。其中包括。

    • 一家计算机芯片制造商解决了一个长期存在的缺陷问题,每年可节省$280万美元
    • 一家乙烯基制造商增加了年化产量,利润大幅上升
    • 一家食品制造商通过改善工作团队的计划和决策,节省了103万英镑。
    • 一家银行解决了一个经常性的系统故障,恢复了他们的国际货币兑换周期,保留了数百万美元的利息收入
    • 一家全球性的公司在合并后,利用各种Clear-Thinking流程,第一年就节省了130万欧元的保险费用,随后几年又节省了30万欧元。
  • 讲习班详情

    持续时间。3-4天

    包括学习工具。所有参加研讨会的人都会收到Kepner-Tregoe平板电脑应用程序,并可通过 "我的KT "会员资格获得在线课后学习支持工具(辅导视频、技巧、诀窍、工作表等)。

    认证学分。2.1个CEUs(3天的研讨会);2.8个CEUs(4天的研讨会)。

    培训选项。可以公开课的形式,在你的地点进行现场小组培训,或在线直播。

     

  • 引语

    "KT流程提供了一个共同的方法,并帮助筛选大量的数据,提出具有穿透力的问题,并将情感从决策中剔除"。

    消费品公司首席执行官

     

    "我曾经害怕被指派进行根本原因评估,但现在不会了。我知道我只需要遵循一个系统的过程,并让正确的人参与进来"。

    维修主管

  • 手册

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