2010

Griffin's食品有限公司使用KT的步骤变革模型来提高一条新生产线的运营效率，该生产线正为高浪费、高停机时间和计划缺陷而挣扎。从详细的分析中选择了一系列的改进措施，并使用KT流程进行实施。

在项目结束时，该生产线实现了30%的生产率改进和47%的运营效率改进。这种阶梯式的改进代表了12个月内的投资回报率为12:1。

Ladrillera Santafe，哥伦比亚砖业的领导者，正在解决其整个生产过程中的性能问题，导致成本增加和延误，特别是当市场被重新激活并开始增长。经过KT PSDM培训的工厂经理和主管，开始着手解决最紧迫的问题。

经过两个月的工艺应用，结果显示一条生产线的生产率提高了6%，另一条生产线的废品率降低了56%。到目前为止，这些改进的综合结果将使年销售额增加$1.25百万美元。