思考プロセスの理解

プロセスとしての思考は、チームやリーダーが機能や国境を越えて、共通の企業目標に向かって協力的に思考することを可能にします。

"Thinking as a Process "は、ケプナー・トリゴー(KT)の組織開発に対する考え方を体現しています。KT思考プロセスは、KTクリア思考、根本原因分析、状況評価プロセスによる集中的かつ一貫した手法を提唱し、問題を素早く切り分けて解決策を見出すことを目的としています。KTのClear Thinkingプロセスは、組織の目標との戦略的な整合性を確保し、プロジェクトマネジメントを導き、チームコラボレーションを促進します。

KT Clear Thinking の方法論に不可欠なのは、業務とプロセスの優先順位付けと正確な評価です。プロセスとしての思考は、エグゼクティブやマネージャーがプレッシャーの中で素晴らしいパフォーマンスを発揮するためのツールと自信を与える、体系的な分析のフレームワークを持つことです。最終的に、プロセスとしての思考は、複雑なビジネス上の問題を迅速に解決し、成長を促進するための組織能力を構築することに重点を置いています。

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