Comprendre le processus de réflexion

La réflexion en tant que processus permet aux équipes et aux dirigeants de penser en collaboration, au-delà des fonctions et des frontières, vers des objectifs d'entreprise communs.

"La réflexion en tant que processus", incarne la manière dont Kepner-Tregoe (KT) envisage le développement organisationnel. Les processus de réflexion KT préconisent une méthode ciblée et cohérente de KT Clear Thinking, d'analyse des causes profondes et d'évaluation de la situation pour isoler rapidement le problème afin de trouver une solution. Les processus de pensée claire de KT garantissent un alignement stratégique avec les objectifs de l'organisation, guident la gestion des projets et encouragent la collaboration des équipes.

L'établissement de priorités et l'évaluation précise des opérations et des processus font partie intégrante de la méthodologie KT Clear Thinking. La réflexion en tant que processus consiste à disposer d'un cadre d'analyse systématique qui donne aux cadres et aux dirigeants les outils et la confiance nécessaires pour réaliser de brillantes performances sous pression. En fin de compte, la réflexion en tant que processus se concentre sur le renforcement de la capacité organisationnelle à résoudre rapidement des problèmes commerciaux complexes et à favoriser la croissance.

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