要成为一个 "有思想的组织"，经销商必须认识到清晰的思维并不总是自然形成的。
提高效率、推动生产力和改善底线结果的关键是什么？ 批发分销?从上到下采用 "清晰的思维 "过程。
Kepner-Tregoe公司的首席执行官Ray Baxter在工业分销网站的一次采访中解释说，在一个信息可以立即和广泛获得的时代，"清晰的思维是最后的竞争优势"。
"为了获得并保持今天的竞争力，企业必须比他们的任何竞争对手变化得更快，执行得更好，但他们需要一个从上到下都被充分理解的过程来实现持久的结果，"巴克斯特说。
巴克斯特想表达的是，公司需要一个坚实的管理结构，或一个 "有思想的组织"，以应对他们的竞争对手将要做什么。这话有一部分是对的。每个公司的情况都有点不同。有些是在分销环境中，因为他们是最大的，或者他们可以最快地移动产品而繁荣起来。其他人在那里只是因为没有竞争。
然而，要想获得真正的竞争优势，领导层不要只顾着拿主意，不看余下的效果，这总是一个好主意。 在如何使用技术方面花些心思是很重要的。例如，在一个 分销ERP 实施，公司需要花时间来清理他们的业务流程。你需要花点心思在如何从你的技术中获得最大利益上。
要成为一个 "有思想的组织"，经销商必须认识到清晰的思维并不总是自然而然的。即使是经验丰富的高管也有天然的偏见，可能导致错误的判断和糟糕的决策。
"在整个组织中从上到下嵌入这些清晰的思维过程并不容易，"巴克斯特在《工业分销》一文中说。"它需要行政领导和长时间的承诺，并将清晰的思维过程纳入企业的每一个现有过程。
巴克斯特说，通过作出这一承诺，分销商将作出更有针对性的战略决策，更快地执行各项举措，并更快地解决供应链问题。
资料来源。 工业分布, 2012年11月