Kunde
Cement Australia ist der führende Zementhersteller in Australien. In Gladstone verfügt das Werk über den größten Zementofen Australiens und setzt modernste Technologie ein. Die Produktionskapazität liegt bei über 1,6 Million Tonnen pro Jahr und das Werk verarbeitet Kalkstein, Ton, Quarzsand und Eisenstein zur Herstellung und Lieferung von Zement in ganz Australien.
Herausforderung
Die Zementherstellung beginnt mit dem Abbau von Kalkstein, der Zerkleinerung zu Mehl und der anschließenden Umwandlung bei hohen Temperaturen zu Klinker, dem Zwischenprodukt für die Zementherstellung. Cement Australia produziert die Hälfte seines Klinkers in seinem Werk in Gladstone. Jedes Jahr werden notwendige Wartungsarbeiten während einer größeren Anlagenabschaltung durchgeführt. Wenn die Abschaltung den geplanten Zeitrahmen überschreitet, hat dies erhebliche finanzielle Auswirkungen auf das Unternehmen. Die Kapazität ist begrenzt und die Anlage kann den Markt nicht bedienen.
Lösung
Nachdem es in der Vergangenheit zu Kosten- und Zeitüberschreitungen gekommen war, bat Cement Australia KT um Unterstützung bei der Verbesserung der Qualität der nächsten Abschaltung; KT arbeitete mit einem multifunktionalen Team zusammen, um ein dreistufiges Verbesserungsprojekt zu starten.
In Phase I: KT führte eine Analyse des bestehenden Projektmanagementprozesses durch und nutzte diese, um Verbesserungen zu empfehlen und umzusetzen. Besonderer Wert wurde auf die Verwendung der KT-Methoden Analyse Potentieller Probleme (APP) und Analyse Potentieller Chancen (APC) gelegt, um Risiken zu minimieren, Schadensbegrenzung zu planen und Chancen während der Abschaltung zu nutzen.
In Phase II: KT arbeitete während der Abschaltung mit Cement Australia zusammen, um die Projektleistung in Bezug auf Zeit und Kosten zu überwachen und die Anwendung der KT-Prozesse zu unterstützen.
Phase III : Diese begann nach der Abschaltung, um das Projekt abzuschließen, die Performance zu bewerten und Verbesserungsmöglichkeiten zu ermitteln.
Ergebnisse
Die Teamarbeit und die Planung haben sich ausgezahlt. Die Performance hat sich gegenüber dem Vorjahr drastisch verbessert und alle KPI-Ziele übertroffen. Die Abschaltung übertraf die Erwartungen, denn sie konnte 4,5 Tage früher als geplant beendet werden und lag eine halbe Million Dollar unter dem Budget. Auf der Grundlage dieses Erfolges besteht die Zuversicht, dass es bei künftigen Abschaltungen weitere Erfolge geben wird.