Wir beginnen damit, sowohl die vorhandenen als auch die für den künftigen Erfolg erforderlichen Fähigkeiten zu bewerten. Dann richten wir Ihr Performance System so aus, dass es Ihre Mitarbeiter bei der Anwendung dieser Fähigkeiten unterstützt.
Wir bewerten den Reifegrad Ihrer Prozesse, um die Effizienz und die Qualität der Ergebnisse zu verstehen und um festzustellen, wie gut sie mit anderen Teilen Ihres Betriebs zusammenarbeiten.
Wir stellen sicher, dass Ihr Workflow Ihre kritischen Prozesse unterstützt und gleichzeitig dazu beiträgt, wiederverwendbares Wissen und Einblicke in die kritischen Daten zu schaffen, die für das Management Ihres Unternehmens erforderlich sind.
Wir bewerten Ihr Unternehmen unter dem Gesichtspunkt sowohl der nachlaufenden als auch der vorlaufenden Leistungsindikatoren, damit Sie wissen, worauf Sie Ihre Verbesserungsbemühungen konzentrieren müssen.
NS BlueScope Coated Products ist ein Joint Venture mit Nippon Steel & Sumitomo Metal Corporation. Die jüngste Initiative von Kepner-Tregoe mit NS BlueScope Malaysia bezog sich auf eine Reihe von Herausforderungen, auf die die Mitarbeiter in der Fertigung gestoßen waren, die die Fehlerbehebung und Ursachenanalyse für den Metallbeschichtungsprozess durchführten.
Reduzierung der Stopps pro Schicht
Verbesserung des Geschwindigkeitsverlustes
Der Wert der jüngsten KT-Initiative mit dem Team von NS BlueScope Malaysia hat viele Formen angenommen, aber die Ergebnisse zeigen deutlich, warum diese Zusammenarbeit so erfolgreich war.
Einsparungen durch Ertragsverbesserungen
Die Target Corporation wollte ihre Prozesse für das Management von High Severity Incidents verbessern. Die Herausforderungen waren vielschichtig.
Verringerung der mittleren Wiederherstellungszeit (Mean-Time-to-Restore)
Verringerung der Streuung
Es wurde ein Pilotprojekt durchgeführt. Über einen Zeitraum von vier Monaten arbeitete Kepner-Tregoe mit der High Severity Incident Management-Gruppe eines der großen Technologiekonzerne zusammen. Die Ergebnisse umfassen:
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