Herausforderung
Ein führender Hersteller von Langprodukten aus Stahl und ein Metallhändler suchen aktiv nach Möglichkeiten, ihre starke Marktposition zu halten und die Nachfrage nach ihren Produkten zu befriedigen. Obwohl die geplanten Stilllegungen in den Stahlwerken zufriedenstellende Ergebnisse erbrachten, war das Unternehmen entschlossen, sich zu verbessern. Durch die Verkürzung der Dauer eines bevorstehenden Stillstands könnte ein wichtiges Stahlwerk die dringende Nachfrage nach Produkten befriedigen. Diese Herausforderung wurde jedoch durch personelle Veränderungen erschwert - ein neues Planungsteam unter der Leitung eines neuen Stillstandskoordinators.
Lösung
Das Stahlunternehmen beauftragte KT damit, das Werk bei der Bewältigung dieser Stillstandsherausforderungen durch bessere Planung und Verwaltung zu unterstützen. Der erste Schritt war die Überprüfung und Überarbeitung der Stillstandspläne. Auf der Grundlage dieser Überprüfung arbeitete KT mit den Planern zusammen und fügte wichtige Details hinzu, um die Fähigkeit zur Überwachung des Stillstands zu verbessern. Der Stillstandskoordinator wurde durch Coaching und Mentoring dabei unterstützt, den Schwerpunkt von der detaillierten Planung auf die Problemlösung und andere Führungsaufgaben zu verlagern. Den Beteiligten an der Stilllegung wurden visuelle Hilfsmittel vorgestellt und erläutert, die es ihnen ermöglichten, den Projektfortschritt zu überwachen. Nach Abschluss der Stilllegung wurden im Rahmen von Abschluss- und Bewertungsaktivitäten die während der Stilllegung gewonnenen Erkenntnisse erfasst und zu Verbesserungsplänen für künftige Stilllegungen weiterentwickelt.
Ergebnisse
Die Stilllegung wurde sicher, im Rahmen des Budgets und innerhalb der vorgesehenen 12 Tage abgeschlossen, was sieben Tage schneller war als frühere Stilllegungen. Der beschleunigte Zeitplan wurde eingehalten, ohne dass es zu Ausfallzeiten oder medizinischer Behandlung kam. Es gibt Verbesserungsmöglichkeiten, um künftige Stilllegungen weiter zu verbessern. Diese Erfahrung hat neue Maßstäbe für das Stillstandsteam und das Stillstandsmanagement gesetzt. Das Feedback der regionalen Managementteams lautete, dass dies die beste Stillstandsausführung war, die sie im gesamten Unternehmen beobachtet hatten.