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Ein paar Worte über die Finanzdienstleistungsbranche

Die Finanzdienstleistungsbranche erlebt derzeit eine Beschleunigung der technologischen Entwicklung, die für jeden Akteur sowohl ein Risiko als auch eine Chance darstellt. Diese Welle des Fortschritts strukturiert die Branche völlig um und ermöglicht es agilen Unternehmen, neue Produkte zu entwickeln und sowohl traditionelle als auch neue Kunden immer besser zu bedienen. Die Unternehmen stehen unter dem ständigen Druck, ihre Produktivität durch die Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse zu steigern, während sich ihre Belegschaft laufend verändert. In einem streng regulierten Umfeld sehen sich alle Arten von Finanzdienstleistern einem harten Wettbewerb und wachsendem Anpassungs- und Veränderungsdruck ausgesetzt.

Im Zuge der zunehmenden Digitalisierung der Branche wurden die Problemlösungs-Prozesse von Kepner-Tregoe in führende Service-Management-Organisationen integriert. Die Zusammenarbeit mit KT hilft Unternehmen, den Kundensupport zu verbessern und die Lösung kritischer IT-Probleme zu beschleunigen. Die ITSM-Beratungs- und Trainingsangebote von Kepner-Tregoe sind aufgrund ihrer unmittelbaren und tiefgreifenden Wirkung die besten ihrer Art. Sie senken messbar die Kosten, erhöhen das Vertrauen und helfen Unternehmen, ein besseres Gesamterlebnis für ihre Kunden zu schaffen.

KT verbessert die Arbeitsweise von Finanzdienstleistern auf vielfältige Weise. Unser analytischer Prozess zur Entscheidungsfindung wird von Führungskräften genutzt, um durch strukturiertes Denken und Nutzung relevanter Daten bessere Entscheidungen zu treffen und Risiken zu verringern. Unsere Analyseprozesse werden in Lean-Initiativen im Back-Office-Bereich integriert, um Probleme zu lösen, zur Beseitigung von Verschwendung beizutragen und dadurch wichtige Kennzahlen zu verbessern.

Wenn Sie mehr über Kepner-Tregoe-Beratung und -Training für die Finanzdienstleistungsbranche erfahren möchten, kontaktieren Sie Kepner-Tregoe.

Erfolgs-Stories

Challenge: Increasing IT Stability

Die IT-Probleme wurden von einer verstreuten Gruppe von Mitarbeitern bearbeitet. Sobald ein größerer Incident mit Auswirkungen auf den Kunden gelöst war, wurde ein Techniker damit betraut, die Ursache des Incidents zu ermitteln und Korrekturmaßnahmen zu entwickeln. Dieses Vorgehen wurde von einer Gruppe von „Problemadministratoren“ unterstützt, die weder über eine klare Strategie noch über ein einheitliches Konzept verfügten, was nachhaltige Verbesserungen praktisch unmöglich machte.

76%

reduction in number of days to complete RCA

38%

reduction in major impact incidents

Ergebnisse

Eine rasche Einbeziehung von Experten und der disziplinierte Einsatz der Kepner-Tregoe Problemanalyse führten zu genaueren Ergebnissen und damit einer erheblichen Verbesserung der Gesamtstabilität. Am Ende standen eine deutliche Steigerung der Datenqualität bei Problemen, eine Verringerung der Anzahl von Major Incidents und der Zeit bis zur Ermittlung der Ursache und folglich eine klare Erhöhung der IT-Stabilität.

Herausforderung

Deutsche Bank has more than 78,000 employees, more than 2,700 branches in 70 countries and assets of almost $2 trillion. With teams of problem managers at multiple locations across the globe, the challenge was each siloed group of problem managers was using different root cause analysis (RCA) and incident management tools to address client incidents at a local level, but they couldn’t seem to reduce the number of incidents or the time required to solve them.

50%

Verringerung der Zahl der Vorfälle mit Kundenkontakt

20%

Kürzung im zweiten Jahr

Ergebnisse

Within the first year following KT training and the introduction of problem management tools, client-facing incidents (Priority 1, Severity 1) were reduced by 50%, and an additional 20% reduction was realized during the second year.

Einblicke

Das Hinzufügen einer Vielzahl von raffinierten technischen Funktionen verschafft den Finanzinstituten einen Vorteil bei der Bindung und Gewinnung neuer Kunden. Dieser Wettlauf um den ersten Platz bei der Einführung neuer Technologien führt dazu, dass die IT-Mitarbeiter täglich damit beschäftigt sind, ihre Systeme in Gang zu halten, ohne dass sie die wachsende Zahl von Problemen bewältigen können, die ihr Unternehmen laufend bedrohen.

Viele halten effektives Incident Management für den besten Ansatz, um unsere sich ständig verändernde IT-Umgebung zu beherrschen. Wie wertvoll ist es stattdessen, Probleme direkt an der Wurzel zu packen! Kontaktieren Sie uns, und wir schicken Ihnen unsere Fallstudie, in der sich ein Unternehmen auf das Problem Management konzentriert, um die IT-Kosten drastisch zu senken und den ersten Platz auf dem Markt zurückzugewinnen.

Das "Wie" im Problem Management – strukturiertes Denken nach Kepner-Tregoe (von ITIL anerkannt) beginnt mit einer präzisen Problemdefinition.

In Unternehmen, die stark von IT-Systemen abhängig sind, treten Major Incidents nicht allzu häufig auf, aber wenn sie auftreten, ist eine schnelle, gut geplante Reaktion entscheidend.

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