Eine Shutdown-Turnaround-Outage (STO) ist insofern einzigartig, als sie immer beinhaltet, dass eine wichtige Anlage vom Netz genommen oder außer Betrieb genommen wird, und ist erst dann abgeschlossen, wenn diese Anlage wieder in Betrieb genommen wurde und die gewünschte Leistung erbringt. STOs sind einzigartig komplex, da sie nicht nur geplante Reparatur- und Aufrüstungsarbeiten umfassen, sondern auch ungeplante Arbeiten, die sich aus der Inspektion von Anlagen und Prozessen ergeben, die während des normalen Betriebs nicht zugänglich oder sichtbar sind.
Die STO-Optimierung erfordert einen ganzheitlichen Ansatz zur Verwaltung dieses einzigartigen STO-Prozesses. Bei Kepner-Tregoe (KT) beginnt dieser Ansatz mit einem klaren Rahmen für effiziente, aufeinander abgestimmte Prozesse, die den Informationsfluss und die Aktivitäten steuern.
Das WT STO-Modell besteht aus drei Hauptphasen, die durch eine klare Kommunikation miteinander verbunden sind:
Definition stellt die Identifizierung der wichtigsten Sponsoren und Kunden sicher und richtet organisationsweite Kommunikationskanäle ein. Der am besten geeignete Zeitrahmen für die STO wird durch das Sammeln von Daten über den Betriebsprozess, die Kundenanforderungen, den Ausrüstungsbedarf, die Ressourcen und andere Beschränkungen bestimmt. Auf der Grundlage dieser Informationen werden die Entscheidungsfindungsaktivitäten rund um die Ziele und Grenzen definiert, einschließlich der Protokolle für das Einfrieren des Umfangs und die Änderungskontrolle. Detaillierte Prozesse werden zur Definition von Arbeitsaktivitäten, Arbeitspaketen und Ressourcenanforderungen sowie zur Durchführung primärer Risikobewertungen verwendet. Dazu gehört auch die Stilllegung und Wiederinbetriebnahme der Anlage - ein Prozess, bei dem eine unzureichende Planung zu einer schlechten Produktionseffizienz nach dem STO führt. In dieser Phase wird festgestellt, ob die Ziele der STO erreicht werden können.
Planung organisiert die STO-Aktivität. Die Aufgaben werden in eine Reihenfolge gebracht und geplant, um sicherzustellen, dass die Ressourcen im Rahmen der Kostenvorgaben angemessen sind. Die Planung konzentriert sich auf die Überprüfung, Aktualisierung und Anpassung von Geschäftsprozessen, um die hohen Anforderungen der STO zu erfüllen. Es werden Metrik- und Messsysteme entwickelt, die Informationen für die Entscheidungsfindung, Kontrolle, Anerkennung und Verbesserung liefern. Eine abschließende Risikobewertung der Schnittstellen zwischen den Gruppen stellt sicher, dass der Plan Masterpläne, Ressourcennivellierung, Ressourcenkonflikte, Verantwortungszuweisungen, Kommunikation und Problemeskalation integriert. Dies wird sich auszahlen, da sich aufkommende Arbeiten und Änderungen des Plans auf ein Minimum beschränken. Schließlich werden alle Pre-STO-Arbeiten auf ihre Vollständigkeit hin überprüft.
Umsetzung ist abhängig von Definition und Planung. Der Schwerpunkt liegt auf der Mobilisierung und Verwaltung von Ressourcen und der Überwachung von Aktivitäten, um sicherzustellen, dass die STO sicher und ordnungsgemäß durchgeführt wird. Entscheidend für die Wiederaufnahme des Betriebs ist die Überprüfung, Überwachung und Berichterstattung der Stilllegungs- und Wiederinbetriebnahmeaktivitäten. Nach Abschluss der Wiederinbetriebnahme erfasst das Team Daten, um eine kontinuierliche Verbesserung bei nachfolgenden Stilllegungen zu fördern.
Kommunikation den STO-Rahmen mit Informationsrückkopplungsschleifen zwischen den Phasen zu verknüpfen, die den Informationsfluss sicherstellen und Abschluss- und Überprüfungsaktivitäten erleichtern. Überwachungsrahmen, die Dashboards zur Übermittlung von Metriken und Messsystemen verwenden, halten die Arbeit auf Kurs, schaffen Sichtbarkeit für alle Stakeholder-Gruppen und fördern eine aktive Kommunikation und Diskussion.
Zum Abschluss werden die Ziele und Ergebnisse der STO überprüft, um festzustellen, ob die Erwartungen der Beteiligten erfüllt wurden. Die von allen an der STO Beteiligten, einschließlich der Auftragnehmer und Lieferanten, gewonnenen Erkenntnisse werden dokumentiert und für künftige Zwecke kodifiziert.
Den vollständigen Artikel finden Sie unter Zuverlässige Anlage: Strategien zur Optimierung von Stillständen, Umrüstungen und Ausfällen
